Storyworks

Thoughts on Healthy Leadership

2012-01-25T17:43:00.000-08:00

By CEO Petter Kleppe - DLA Piper Norway

Produced by StoryWorks
Directed by: Reid Per Fiskerstrand
Film Photographers: Sindre Haugland og Jørgen Klüver
Sound by: Jørgen Klüver
Interviewer: Ulla Aanstad
Music by: Odd Jensen
Technical director: Jan Robert Johnsen

”Nilsen, har du sett verdiene våre? Jeg tror det var du som hadde dem sist..”

2012-01-25T15:08:00.000-08:00

Skrevet av Ulla Aanstad, byråleder i StoryWorks.

Om Identitet

Det finnes mange gode grunner til å jobbe med selskapsidentitet, men i bunn og grunn handler det om å sette strategiene sine ut i livet – og nå sine mål – raskere.

En klar og tydelig identitet gjør deg synlig i markedet og hjelper deg å bygge omdømme, tiltrekke de rette menneskene og bygge merkevare. Og hvis du bruker den smart, kan den også hjelpe deg å formulere strategier og identifisere unike muligheter for selskapet – nå og i fremtiden.

Å leve identiteten – living the brand

Tradisjonelt har identitet vært knyttet til bygging av merkevarer, men vil du dra full nytte av identiteten til selskapet ditt, er det svært viktig at den ikke bare brukes når du kommuniserer til markedet.

Skal man oppleves som interessant, troverdig og til å stole på, må identiteten speiles i alt man er og gjør – fra første hei på sentralbord eller kundesenter, til hvilke markeder man opererer i, hvordan man behandler medarbeidere og leverandører og hvilke fotavtrykk man etterlater seg i den verden man lever og opererer i. Først da blir selskapsidentiteten et kraftfullt forretningsverktøy; kanskje det mest kraftfulle som finnes.

Hvis selskapet var en person

I vårt identitetsarbeid ser vi på selskaper som en person. Identiteten er selve hjertet – eller trossystemet – som denne personen handler ut ifra. Et selskap som sier de tror på noe og gjør noe helt annet, taper omdømme. Slike selskaper mister også styringsfart fordi organisasjonen er splittet og signalene sprikende. Er man derimot tro mot sine verdier og trossystemer, stimulerer man utviklingen av en samlet og motivert organisasjon som bidrar til å leve ut strategiene og drar med full kraft i samme retning – og at DET utgjør en betydelig forskjell, kan mange store bedriftsledere skrive under på.

Verdienes verdi

Et selskap trenger ikke være stort før det utgjør en kompleks materie. Ulike mennesker med forskjellige roller, kvaliteter og overbevisninger skal trekke i samme retning og gi det beste av seg selv inn i organisasjonen. Noe slikt krever ikke bare struktur, planer og strategier. Det krever at man har noe i organisasjonen som alle kan enes – og bry seg – om, og det er her selskapsverdiene kommer inn. Verdier er noe som alle mennesker, på tvers av bakgrunn, overbevisning, religioner, alder og kjønn, kan ha til felles. I verdiene, og identiteten som bygges rundt disse, kan man finne felles mening, retning og kjøreregler som motiverer og inspirerer. Og når man har noe konkret å samles rundt, trer man naturlig frem som et tydeligere ”vi”– for både selskapet og verden der ute.

Selskapsidentitet på sitt beste

Man skulle egentlig ikke behøve å argumentere for at selskapsidentitet er viktig. Ser man på de mest suksessfulle bedriftene i verden, og da kanskje spesielt bedrifter som er kjent for å ha et godt omdømme og behandle sine ansatte bra, så har de et svært bevisst forhold til sine verdier og sin identitet. De bruker den like bevisst i rekruttering og organisasjonsutvikling som til markedsføring og posisjonering. SAS Institute, Google og Apple er beste praksis-eksempler både i Norge og internasjonalt. Og når CEO i Advokatfirmaet DLA Piper Norge, Petter Kleppe, uttaler at ”The soft stuff is the hard stuff”, så viser det at identitets- og kulturarbeidet er i ferd med å bevege seg fra HR-avdelingen og inn på toppledernivå i selv de mer hardbarkede bransjene i Norge.

…og verste

Det finnes likevel en betydelig verdiskepsis i norsk næringsliv, som det er god grunn til å ta på alvor. De 15 siste årene har man gått fra at nesten ingen norske selskaper hadde visjon og verdier på plass, til at nesten alle har det. Men i hvilket format – og som et resultat av hva slags prosess? Vi har selv opplevd å sitte i samtale med ledergrupper der én representant har spurt en annen over bordet i fullt alvor: ”Nilsen, har du sett verdiene våre? Jeg tror det var du som hadde dem sist.” Hvorpå vedkommende har ruslet inn på kontoret sitt på jakt etter en mappe i skrivebordsskuffen. Slike episoder er det lett å le av, men her er det også grunn til å ta et selvkritisk blikk i speilet for alle som jobber med slike prosesser. Mennesker som har denne ledergruppens erfaring med verdi- og identitetsprosesser, vil med god grunn kunne protestere mot at verdier og identitet har grepet inn i hverdagen deres og gitt positive resultater.

Lykkes eller mislykkes

Det ligger med andre ord en reell risiko i identitetsarbeid som man skal ta på alvor. Velger du å kjøre en identitetsprosess ”i skinnet”, altså bare på overflaten – eller slurver med implementering og videreutvikling – vil du ikke oppnå gode resultater. Tvert imot vil du kunne oppleve at organisasjonen støter det hele fra seg og latterliggjør både prosessen og resultatet. Men det vil man strengt tatt også oppleve om man serverer sin organisasjon dårlige eller fremmedgjørende crm-systemer, strategier, markedskampanjer, omdømmeprosjekter, salgstreninger eller motivasjonsprogrammer. Muligheten for å feile er derfor ingen grunn til å styre unna muligheten til å løfte selskapet sitt opp på et nivå som for alltid vil kunne gjøre den store forskjellen.

Når kjører man identitetsprosess?

En identitetsprosess trenger ikke ta uendelig lang tid, og gode prosesser stjeler ikke næring fra organisasjonen – de blåser næring inn! Likevel er identitetsprosesser såpass tidkrevende, dyptgripende og delikate, at de sjelden kjøres før ledelsen føler at de ikke har noe annet valg.

"No institution will go through fundamental change unless it believes it is in deep trouble and needs to do something different to survive." - sa Lou Gerstner, CEO i IBM da han hadde gjennomført en av verdens kanskje mest kjente snuoperasjoner på 1990-tallet.

På ett eller flere av disse stedene befinner gjerne selskaper seg når de bestemmer seg for å ta tak i identiteten sin:

* Nyetablering
* Fusjon eller oppkjøp
* Svekket omdømme
* Ønske om vekst
* Ønske om å ta en ny posisjon
* Rekruttering, høy turnover
* Generelt dårlige resultater
* Tap av markedsandeler
* Endringer i markedet
* Dårlig bedriftskultur

StoryWorks’ identitetsprosess

I StoryWorks har vi brukt flere år på å utvikle en identitetsprosess, også kalt visjons- og verdiprosess, som er lett å forstå, inkluderende, intuitiv, interaktiv, underholdende og motiverende. Vi etterstreber å gi våre kunder en identitet som er så sann og presis som mulig. Dette forteller de ansatte at prosessen har vært grundig og ærlig – noe som er avgjørende for å vekke interesse og engasjement hos de ansatte. En autentisk identitet er også det eneste som vil fungere i markedet, over tid.

Skrevet av Ulla Aanstad, byråleder i StoryWorks.

www.storyworks.no

ÅPEN DAG på StoryWorks fra ni til ni

2011-11-24T02:27:00.000-08:00

NYSGJERRIG PÅ STORYWORKS - ELLER VENN AV FAMILIEN?

Torsdag 1. desember har vi ÅPEN DAG fra ni til ni.
Stikk innom for en kaffe-, bolle-, muffins- eller vaffelprat om alt fra livets finurlige hverdagsutfordringer og strategisk storytelling til skismøretips og straffemetoder i middelalderen.

Se eller ta på en storyworker, treff nye og gamle kjente og ikke minst... la pulsen senke seg, se folk i øynene og la Twitter være Twitter noen deilige og hellige minutter...

Stikk innom – eller meld inn ankomst til: post@storyworks.no eller via Facebook

Vi holder hus i den historiske Middelalderparken, sentralt midt i Oslo sentrum, 10 minutters gange fra sentralbanestasjonen. Vi har god parkering!
Adresse: Bispegata 16, 0191 Oslo – se kart her

Velkommen :)

Arts & Business

2011-11-19T13:40:00.000-08:00

StoryWorks har i lengre tid jobbet med identiteten til Arts & Business.

Hva er Arts & Business? from Arts & Business Norway on Vimeo.

25. august 2011 endret Arts & Business offisielt navn fra Forum for Kultur og Næringsliv til Arts & Business Norway, og lanserte ny nettside og identitet.
Det nye navnet skal hjelpe å kommunisere tre sentrale trekk ved Arts & Business:

Internasjonal
Arts & Business er et internasjonalt begrep som vi assosierer oss sterkt med. Vi er lokale, men også globale. Vi henter kunnskap og inspirasjon fra hele verden, og vi bringer norske erfaringer ut.

Arts
Kunstartene - the arts på engelsk - er i sentrum for vår oppmerksomhet. Ikke det vide norske kulturbegrepet som helhet, slik det har vært til nå. Vi mangler et ord på norsk som dekker kunstartene og det som springer ut av kunstartene, slik det engelske the arts gjør.

Business

Våre målgrupper er i kulturnæringene, i kunstnerisk virksomhet og i næringslivet. Vi samarbeider bredt med offentlig sektor og forskning- og utvikling. Men vår viktigste målgruppe er næringslivet. Det er bedriftene som er nøkkelen til den verdiskapingen som et gjensidig utviklende samarbeid mellom næringsliv og kunst kan gi. Vi skal ha bedriftene med på laget.

Øyvind Stålsett, direktør i Arts & Business sier:

"Vi er veldig glade for å kunne vise frem vår nye identitet og nettside. I år feirer vi 10 år og tar nå fatt på et nytt kapittel. Vårt nye navn, Arts & Business, vil tydeliggjøre det vi jobber med og styrke vår identitet. Men fortsatt er vi de samme, og grunnlaget for vårt arbeid er uendret. Vi har fått en ny logo og visuell identitet som vi mener forsterker våre verdiord: modig, kunnskapsrik og foran.

Logoen er enkel, med &-tegnet i fokus. Vi er &-tegnet. Vi er brobyggeren, kunnskapsbasen og tilretteleggeren. Vår nye farge er en klar og sterk rødfarge og den nye nettsiden er stilren og tydelig. Vi vil gjerne takke designerne Your Friends for at de har klart å skape en visuell identitet og nettside som speiler og forsterker det vi jobber med og tror på. De har vært svært engasjerte og grundige i denne prosessen."

Våre målgrupper er i kulturnæringene, i kunstnerisk virksomhet og i næringslivet. Vi samarbeider bredt med offentlig sektor og forskning- og utvikling. Men vår viktigste målgruppe er næringslivet. Det er bedriftene som er nøkkelen til den verdiskapingen som et gjensidig utviklende samarbeid mellom næringsliv og kunst kan gi. Vi skal ha bedriftene med på laget.

Velkommen til www.artsbusiness.no

Det finnes mellom 4-5000 skipsvrak langs kysten av Norge...

2011-09-20T12:52:00.000-07:00

En informasjonsfilm fra StoryWorks – for Kystverket

English version:

"Verden er den største og beste situasjonskomedien som noen gang er laget"

2011-08-31T16:06:00.000-07:00

Reid Per Fiskerstrand går inn i StoryWorks som visuell storyteller og Head of Adventure.

Reid har jobbet med film- og TV-produksjon, stand-up produksjon, scene-produksjon – som Art Director, kreatør, klipper, animatør, manusforfatter, Motion Graphic Artist og regissør.

Reid er utdannet Art Director ved Westerdals Reklameskole.

Kunder Reid har jobbet med:
Kystverket, Stand Up Norge, EnterCard, Infratek, bpop Mentometer, Nobels Fredssenter, Utdanningsetaten, Feelgood SFT, Black Box Teater, Kiwi, DLA Piper, SAS Institute, Hafslund, Vida+, Helsefremmende Lederskap og Arts & Business.

Reid tror på:
"Verden er den største og beste situasjonskomedien som noen gang er laget".

Kontakt informasjon:
E-post: reid@storyworks.no
Mobiltlf: (0047) 480 88 890

Fra StoryWorks til Langneset

2011-06-24T07:14:00.000-07:00

Jan Robert Johnsen går nå fra stillingen som daglig leder i StoryWorks for å jobbe videre med internasjonal branding og markedsføring av Langneset, der han også er partner.

Langneset er kunde av StoryWorks – og vi ser fram til et fortsatt godt og spennende samarbeid.

StoryWorks takker for en fin tid sammen med Jan Robert og gir han de beste lykkeønskninger – og gleder oss til neste tur til Langneset :)

Kreativ leder Georg Monrad-Krohn vil ta over som kundeansvarlig i StoryWorks.

Langneset er et overnattingssted og gjestehavn på Sleneset på Helgeland. Her har de gjestebrygge, sjøhus til leie, naustpub og Spiseriet Fabelaktig for de gode matopplevelsene. Langneset er rett og slett et godt sted ved havet!

Les hva KAPITAL skrev etter en reise til Langneset:

http://langneset.no/files/PDF/kapital_reise_liten.pdf

www.langneset.no

How great leaders inspire action

2011-04-02T04:10:00.000-07:00

Folk kjøper ikke HVA du gjør – de kjøper HVORFOR du gjør det du gjør. Dine kunder og ansatte må tror på det du tror på!
Hvorfor eksisterer din virksomhet? Og hvorfor skal jeg egentlig bry meg...?!
Så – hva tror du på??!!
Denne videoen forklarer dette meget godt – The Big Why!!

Nå skjønner du kanskje hvorfor Apple laget The Crazy Ones:

Filmen «Helsefremmende Lederskap»

2011-02-15T08:41:00.000-08:00

Tusen takk for et fantastisk filmprosjekt Erik og Rune!

Den 9. mars 2011 lanserer Gyldendal forlag boken om "Helsefremmende Lederskap", forfattet av Erik Slinning og Rune Haugen i Vida Pluss. Forfatterne valgte å kombinere sin boklansering med filmproduksjon, der noen av Norges fremste ledere presenterer sine lederskapshistorier. StoryWorks er produsent og teaseren ser du her:

WORDS

2010-08-18T13:11:00.000-07:00

Beautiful and inspiring!

Made by Everynone (in Collaboration with WNYC's Radiolab & NPR)
Directed by Daniel Mercadante & Will Hoffman
Supervising Producer: Robert Krulwich
Original Score: Keith Kenniff (unseen-music.com)

Jag äter ketchup till allt utom pannkaka

2010-08-17T15:26:00.000-07:00

Nydelig!!

The Century of Self

2010-07-05T04:14:00.000-07:00

"This series is about how those in power have used Freud's theories to try and control the dangerous crowd in an age of mass democracy." - Adam Curtis

Hva har Sigmund Freud med opprinnelsen til moderne PR og markedsføring? Hvordan ble vi et forbruker samfunn? Her får du svaret!

1 av 6 episoder – en solid og grensesprengende BBC-dokumentar – anbefales på det sterkeste!!! Dobbeltklikk på videoen får å se alle episodene.

Livsvisdom fra en reklamemann

2010-06-30T00:40:00.000-07:00

Reklame gir verdi til et produkt ved å endre vår oppfatning, snarere enn selve produktet. Rory Sutherland påstand er at en endring i opplevd verdi kan være like tilfredsstillende som det vi ser som "ekte" verdier - og hans konklusjon er interessante konsekvenser for hvordan vi ser på livet.

Rory Sutherland står i sentrum for en reklamerevolusjon innen merkevareidentitet, grensesprengende design og interaktive kampanjer som visker ut grensen mellom annonsen og underholdning.

All Dressed Up – but nowhere to go

2010-06-22T13:52:00.000-07:00

Det danske Instituttet for Fremtidsforskning står bak debattboken "All Dressed Up – but nowhere to go". StoryWorks anbefaler boken på det sterkeste!!

Bogen leverer radikal nytænkning og gør op med mainstream business ved at sætte spørgsmålstegn ved de kræfter og mekanismer, der driver vores arbejds- og forretningsliv i dag.

Efter en enestående og uafbrudt vækstperiode har vi i vores del af verden realiseret langt flere drømme, end de fleste troede muligt.

Hvad skal drive de mætte forbrugere i fremtiden? Hvad vil motivere de professionelle unge? Hvordan skal virksomheder og organisationer indrette sig?

En ny type virksomhed vil se dagens lys, fordi det ikke længere er muligt at drive sin forretning på en økonomisk logik alene. Morgendagens vindere skal findes i en hybrid mellem kunst, græsrødder og traditionel forretningssans.

Bogen peger på helt nye og anderledes steder at tage hen for mennesker og virksomheder, der ønsker at skabe deres egen fremtid.

Bestil dit eksemplar af bogen på alldressedup@iff.dk for DKK 269,- – eller læs bogens intro online.

Last ned gratis temaartikel

"Velkommen til en verden, hvor virksomheder og medier har magten. De er verdens historiefortællere nummer et og lærer os, at det er vigtigere at se godt ud end at være god.
All Dressed Up Inc. er forbrugerkapitalismens stemme og en betegnelse for den mainstream markedskultur, der dominerer vores liv. Er der et alternativ?"

http://www.cifs.dk/alldressedup/

Ikke en helt vanlig dag på jobben...

2010-06-18T06:07:00.000-07:00

Hvis du leser dette, REDD MEG!

2010-06-09T04:02:00.000-07:00

Jeg er en praksisstudent som holdes fanget av gale StoryWorkere!

Naiv og ung kom jeg hit med drømmer og forhåpninger om å bli en reklamemann. Jeg skulle gro dollartegn i øynene, bli manipulasjonens mester og lure små barn til å tro at de trengte en Blackberry. Alle skissene mine skulle være på en iPad, og all telefoni skulle foregå i en saccosekk med bluetooth-set. Jeg skulle få meg hornbriller uten styrke i glassene, og leve på takeaway sushi. Og jeg skulle tjene penger!

Jeg burde ant ugler i mosen da jeg første lunsj innså at vi skulle lage maten selv. Fra scratch! Slow-food, het det visstnok. Hvor var mikrobølgeovnen jeg skulle varme gårsdagens grandis i?

Skeptisk satte jeg meg ned rundt bordet sammen med Ulla, Stian og Georg, mine nye fangevoktere, eller kolleger som jeg opprinnelig kalte dem. Lunsj var servert.

Nølende forsynte jeg meg med mine norwegian hands, mens Georg satte dagsorden.

Her begynner galskapen.

Vi skal diskutere en kunde. En stor én! Antakeligvis stor nok til å overta både Island og Hellas i et fiendtlig oppkjøp, bare fordi de liker å svi av noen euro. I tillegg er de kjente for å kaste penger på både problemer og løsninger, noe som passer mine badekarsfantasier perfekt. Og denne kunden hadde kommet med lua i hånden til oss, for pent å spørre om ikke vi hadde lyst til å ta imot noen av pengene deres?

Jeg sitter gnir hendene mine så hardt sammen at noen kunne trodd Ullas superlunsj var svidd, da Georg plutselig slipper bomben:

”Hvordan skal vi fortelle kunden at vi takker nei?”

WTF!?! Alt dette forspillet bare for å ende i en antiklimatisk, prematur utløsning?

De neste minuttene befant jeg meg i tåkeland, mens hjernen min desperat prøvde å huske hva jeg hadde lært som næringslivsjournalist og hiphip-fan: Make money, money, make money, money, money!

Da hjernen min trodde den hadde akklimatisert seg, bestemte Ulla seg for å gjøre vondt verre:

”Jeg har ikke engang lyst til å ha logoen deres på nettsiden vår, jeg!”

Hun sier det som om det var den minste ting i verden. Som om en logo bare var tilfeldige farger i mønster, og ikke statustrofeer fra nedlagte bedrifter. Greit nok om selskapet har lurt og utnyttet fattige folk så hardt at de har lik liggende i baksporet, men skal vi virkelig holde noe sånt mot dem?

Ettersom resten av crewet er opptatt med å nikke enig, drister jeg meg frempå. Som praksisstudent, tenkte jeg, så må jeg da ha lov til å stille de dummeste spørsmålene her?

”Unnskyld, men har dere noen kunder i det hele tatt?”

De bare ler av meg. Ikke på en creepy, ondskapsfull måte som jeg hadde håpet, men på en mer tilforlatelig og vennskapelig måte som ikke passer seg reklamefolk.

Jeg sier jeg er svimmel, som også stemmer på dette tidspunkt, og går kontrollert mot mac-en min. Inni meg er jeg panisk på vei bort for å sjekke nettsiden deres for kunder, men siden StoryWorkerne har blikkene sine boret inn i ryggen min, gjør jeg alt for å virke upåvirket av galskapen deres.

Jeg lirer av meg noen ord om Kulinarisk Akademi, en kunde de har et så godt forhold til at jeg trodde det var et datterselskap, hele tiden for å flytte oppmerksomheten deres bort fra mitt egentlige virke.

Georg sitter ved spisebordet og smiler til meg. Falskt smilende tilbake til Georg, men med skråblikket mitt utro festet til mac-skjermen, klarer jeg diskret å navigere meg frem til kundeoversikten deres ...

Resultatet er oppløftende ... først. Her var det hauger av kunder, noen veldig store navn, noen litt mindre, og noen for meg helt obskure. Og ikke nok med det, kundene hadde til og med druknet StoryWorks i anbefalinger og gode referanser ...

Men vent litt .. hvis alle kundene deres er så fornøyde, så kan vi ikke ha utnyttet og lurt dem særlig bra!? De har sikkert masse penger igjen også! I mitt stille sinn begynte jeg å forstå hva Georg og gjengen drev med ... de byttet storytelling mot gode måltider!

Fullstendig klar over at jeg på dette tidspunktet måtte komme meg vekk fra ideologi og bohemske tilstander, lagde jeg en fluktplan. Jeg skulle distrahere Storyworkerene med tomme påstander om at det grodde kartofler under vasken, for så å snike meg ut døra og aldri se meg tilbake!

Snikingen gikk lett. For lett! Ingen hevet et øyenbryn fra under vasken i det jeg stille åpnet døra og smatt ut. Beruset av frihet løp jeg bortover den røde løperen (som første gang hadde gitt et lovende inntrykk ved inngangspartiet), bare for innse at jeg neppe ville bli han som lo sist.

Utgangen sto der og skinte i lyset. Solen sendte sterke stråler, og jeg kunne kjenne varmen på hendene når jeg strakk dem så langt frem jeg maktet. Men jeg, jeg sto bak et gitter. Det jeg hadde trodd var et effektivt forsvar for å holde industrispioner på avstand, viste seg å heller være mitt fengsel. Mitt StoryWorks!

Etter femten gråtende minutter i fostersstilling under en hengekøye, fikk jeg meg til å tørke øynene og gå inn til StoryWorks igjen. De gravde fortsatt etter kartofler, som om de oppriktig trodde at delikatesser kunne vokse opp hvor som helst.

Så her sitter jeg nå, og drømmer om penger, plastikkblomster og dresser fra Moods of Norway ... mens kunder utnytter vårt ”åpne sinn” og ”etiske arbeidsregler”, samtidig som de spiser opp all maten vår.

Jeg gjentar: Leser du dette, REDD MEG!!!

Fra Magnus Aurdal

Drømmen om kritisk infrastruktur!

2010-06-08T14:33:00.000-07:00

Hvordan presenterer man det Nordiske konsernet INFRATEK – på film?
Hvordan presenterer man (eller rettere sagt StoryWorks...) et stort selskap som jobber med noe så alvorlig som kritisk infrastruktur over hele Norden – på en spennende, troverdig og leken måte?! 2000 ansatte skal kjenne seg igjen, andre skal ha lyst til å jobbe der og kunder vil jobbe med de – etter å ha sett filmen.

Infratek sier at de bygger, drifter og sikrer kritisk infrastruktur. Hva betyr det – egentlig?

Oppdraget med å lage konsernfilm har storyworkerne fått – så nå starter jobben. Drømmejobb – dette blir moro. Yuhuu!!

Se www.infratek.no

The surprising truth about what motivates us

2010-06-06T14:54:00.000-07:00

Får den ikke ut av hodet!

2010-06-04T15:03:00.000-07:00

StoryWorks på storytellingsoppdrag til Langneset

2010-05-17T11:25:00.000-07:00

StoryWorks på storytellingsoppdrag til Helgelandskysten, Langneset, mai 2010.

En liten stemningsrapport fra vårt besøk til Langneset, som ligger på øya Sleneset, i leia mellom Rødøy og Sandnessjøen.

Først så vi den flotte gjestebrygga med servicebygg ( jøss dette er bra, tenkte vi), så ble vi vist inn i fire sakral lignende sjøhus ( oj, oj – oj, tenkte vi), og som om dette ikke var nok, ja så ble vi vist inn i det det hypermoderne nye spiseriet av kokken Cato (det kan ikke bli bedre enn dette, tenkte vi...) Selvsagt – det manglet noe – verdens minste og mest sjarmerende lille naustpuben (det ble nesten litt for mye av det gode, tenkte vi – mens vi spiste og drakk.). Men opplevelsen hadde ikke vært noe uten å ha møtt vertskapet bak alt dette. Snakk om mennesker som tør og vil gi av seg selv! Vi tenker og sier – her skal vi snart tilbake – til et godt sted ved havet – Langneset!

Tusen takk til Langneset-gjengen (Cato, Stine, Linda og Stig) for en fantastisk opplevelse, utrolig mat og en uforglemmelig tur! Vi kommer igjen – snart :)

How great leaders inspire action

2010-05-09T11:43:00.000-07:00

Ujålete, enkelt og klart – stjerneeksempel på et selskap med bevisst identitet

2010-05-04T08:18:00.000-07:00

Keep walking

2010-05-04T08:13:00.000-07:00

Hvordan fortelle sin historie?
Denne er i en tagning. Enkel og farlig god!

Når det enkle gir gåsehus

2010-05-04T08:10:00.000-07:00

Trailer voice

2010-05-04T08:07:00.000-07:00

Digital storytelling

2010-05-04T08:06:00.000-07:00

Reklame på sitt beste

2010-05-04T08:01:00.000-07:00

Modig reklame

2010-05-04T08:00:00.000-07:00

Nydelig historie – nydelig animasjon

2010-05-04T07:58:00.000-07:00

Thomson Airways Customer Service Training Video

2010-03-01T15:46:00.000-08:00

Motivasjons- og holdningsfilm innen kundeservice. Meget god dramatisering – gode filmatiske grep!

Storytelling Conference at the Copenhagen Business School, october 2007

2010-02-09T13:25:00.000-08:00

Why Storytelling in Organizations?

2010-02-09T13:16:00.000-08:00

Give Up Yer Aul Sins - Oscar nominert animasjonmsfilm

2010-02-06T07:39:00.000-08:00

Denne animasjonsfilmen er basert på 1960-opptak av barn som fortelle bibelfortellinger i klasserommet til læren sin. Når et filmteam ankommer Dublin National School for å ta opptak av barna, er resultatet en varm, morsom og spontan animert dokumentar, med små barn forteller historien om John the Baptist, Jesu fødsel, korsfestelsen, Saint Patrick og andre. Fantastisk!

Danskene velger StoryWorks

2010-02-04T00:12:00.000-08:00

- StoryWorks har nå signert inn et av Nordens største kommunikasjons- og markedsføringsbyråer som fast kunde. Det er klart det er morsomt at Kunde & Co valgte oss, sier prosjektleder Stian Hellegaard i StoryWorks. Det er ekstra spennende å jobbe med et stort byrå med så profilerte og tunge kunder. "Det er dejlig å være norsk - i Danmark", er det ikke det det heter... selv om StoryWorks først og fremst skal jobbe ut i fra Norge. Men en Københavntur skal vi nok få oss snart!!

Kunde & Co ble startet av Jesper Kunde i 1988 og er i dag et av Nordens største kommunikasjons- og markedsføringsbyråer. Kunde & Co er hjørnestenen i Kunde Group, og favner over tre forretningsområder: Markedsføring/Reklame, Branding og HealthCare.

www.kunde.dk

Morgenintervju med Stian Hellegaard - prosjektleder i StoryWorks

2010-01-25T04:00:00.000-08:00

Ring, ring. Klokken er 07.00 søndag morgen.
- Hei det er StoryWorks som ringer – velkommen til det rituelle morgenintervjuet som alle storyworkere får.
Du må svare umiddelbart Stian. Er du forberedt på de 20 bli-litt-bedre-kjent-med-en-storyworker-spørsmålene?
Stian svarer: På denne tiden av døgnet?? Jo da, så klar man kan få blitt. Tøflene er på – kjør i vei...

1. Er du et A, B eller C-menneske? Når er du på jobben? Og når er hode mest klart og kroppen villig...?
Stian: Heller vel mer mot et B-menneske. Legg gjerne det på hypofysen til neste gang....hehe

2. Inkuberer du mye Stian – nå etter at du er blitt en storyworker? Inkuberte du mye før storyworks?
Stian: Tjaa.. gjør det nok mye mer nå enn før, tror jeg. Mulig jeg gjorde det mye før også, men er nok mer bevisst på det nå.

3. Hva er et typisk "Stian-kjøleskap"?
Stian: Hehe – det har utviklet seg STORT siden jeg fikk samboer – heldigvis. Da jeg bodde alene så ødela jeg det jeg hadde, og levde i 3 måneder uten faktisk, sier vel litt om krav til innhold... Nå er det i andre enden av den skalaen, men det jeg forbruker mest inni der er melk. Det overgår alt!

4. Hvor kommer du fra, hvor er du vokst opp? Hvilke andre steder har du bodd? Beste og rareste sted?
Stian: Født i Drammen, oppvokst i Hyggen,Røyken Kommune, og bor nå i Drammen. Fantastisk by faktisk, virkelig utviklet seg. Ellers bodd i Røyken, Asker, Oslo, Stavanger, Bergen i militæret, og Orlando, Florida. Beste sted må vel være der jeg er nå – er det ikke alltid det da? Rareste er vel Orlando. Jobbe for en Mus og bo i en tegneserie.....

5. Hva er fellesnevneren og den røde tråden mellom: Hotell, olje, mat, Disney, bil, fly, vin, bank og rike mennesker, middelalderparken – og deg?
Stian: Hehe – du tar den ja... Summerer vel greit opp livet mitt til nå: Steder jeg har bodd, jobber jeg har hatt og områder jeg har touchet innom. God, gammeldags dropsblanding.

6. I brandmalen til StoryWorks står det noen ord som du må forklare: Frukt, nøtter, blomster, frokost, salat & nattmat, god drikke, sosialfaglig påfyll, en god stol – og hel ved??
Stian: Oi da....hehe, summerer vel greit opp StoryWorks, og hva som en storyworker opplever i løpet av en uke. Mye god mat på jobb – spesielt i form av gode salater, påfyll av frukt og nøtter – og så til slutt gode middager og nattmat nå vi har sosialfaglige settinger. Greit oversatt som kosekveld med jobb – gjerne med en øl eller to. Vi jobber godt i den gode, gamle sirkel løsningen fra skolen, alle i hver sin lenestol – fantastisk. Og hel ved – det vi under studietiden kalte for en "go` kar", folk til å stole på – og det er viktig for storyworkerne at gjengen er hel ved.

7. Hva er en vanlig dag på jobb – og en uvanlig dag på jobb?
Stian: De glir egentlig litt i ett for meg. Og nettopp det som er så fascinerende og morsomt ved å være storyworker. I det ene øyeblikket sitter vi ved pulten, og i det neste er vi i en seilbåt eller på vandring i Middelalderparken. Men fellesnevneren er teamwork – og der er vi gode!

8. Du skal invitere 4 personer til middag, avdøde historiske personer eller andre – hvem inviterer du?
Stian: Når man først har sjansen, så måtte det bli noen historiske personer kanskje... Julius Cæsar, Al Capone – kanskje ikke de mest sympatiske gutta så langt, men lærerikt. Og så, ikke bare for å jevne ut, men også fordi han har en høy stjerne hos meg – Richard Branson! Sist, men ikke minst – Harald Hellegaard, min farfar. Han døde dessverre det året jeg ble født, og han skulle jeg gjerne blitt kjent med.

9. Hvilke ord bruker du ofte? Hva er ditt favoritt ord? Og hvilke nye ord bruker du nå som du ikke brukte før du ble ansatt i storyworks?
Stian: Hmmm...den type ting går jo litt i perioder, men "suverent" er vel noe som går for tiden. Mye bra ting som skjer. Nye ord for meg er ting som "traffic", "check in" og en del uttrykk som er gjengs i denne bransjen – i og med at dette er et nytt felt for meg. Og naturligvis Georgs litt negativt ladet ord "Noss". Det blir en klassiker...

10. Når ble du voksen Stian? Hvor mange år er du oppe i ditt hode i dag?
Stian: Hehe... av fare for å hørtes litt klisjeaktig ut, så blir jeg vel aldri voksen. Håper i alle fall ikke det. Oppe i hodet mitt er jeg 90 år og snusfornuftig på enkelte ting, og 10 år og bajas på andre ting. Forhåpentligvis fordelt ut på de riktige tingene....

11. Favoritt duppeditt?
Stian: Ikke akkurat noe "duppeditt", men er blitt fryktelig glad i det nye surroundanlegget kjenner jeg....

12. Hvilke umiddelbare første inntrykk får mennesker av deg, tror du?
Stian: he,he....det var det da. "Det var en laaang jævel"... og så tror jeg ordet "jævel" umiddelbart går over til triviell – som jeg velger å kalle det...... Andre ville sagt trivelig, det er egentlig det jeg mener også – de andre storyworkerne ler seg skakke når jeg forveksler disse ordene.

14. Hva ville du bli som liten, som ungdom – og hva vil du bli i dag?
Stian: Som liten ville jeg bli pilot, som min onkel. Og gå veien via forsvaret. Men der kom anatomien i veien etter hvert. Har i grunn aldri vært noen brannmann og politi-type der gitt. For å si det litt brutalt, så spiller det ingen rolle hva jeg ER, så lenge jeg trives godt med det jeg gjør, har det godt og har hyggelige folk rundt meg som syntes det samme – da tror jeg vi har en vinner.

15. Hvorfor bor folk i Norge?
Stian: Vi er jo utrolig priveligert som får lov å vokse opp i et såpass flott land. Vi har et hav av muligheter fra barnsben av, og veldig gode forutsetninger for å få et godt, innholdsrikt og langt liv. I tillegg har vi en fantastisk natur med varierte årstider – det beste av alt egentlig, spør du meg. Håper ikke det ble for patriotisk. Jeg har i alle fall ingen planer om å flytte på meg.

16. Så til dine favoritter innen:
- Tegneserie?: Asterix og Obelix
- TV-program?: Mythbusters
- Kokebok?: Gourmet for begynner av Øyvind Hjelle fra Kulinarisk Akademi
- Matopplevelse?: 11 retters meny på Oro med gjestekokk fra 3 stjernes Michelin restaurant i Spania. Brukt 6 mnd på å utvikle meny og skreddersydd med viner til – fantastisk!
- Musikkopplevelse?: Intimkonsert med Billy Idol på Hard Rock i Las Vegas i 2008.
- Film?: Heat – uten tvil
- Bil?: Favoritt bil av de jeg har hatt måtte være Jaguar X type executive – fantastisk god og komfortabel bil. Drømmebil må være Aston Martin DBS!!
- Leseopplevelse?: Leseopplevelse er det mange av, men Angels & demons kommer høyt opp der.
- Romantisk opplevelse? hmmm... Sitte for oss selv, etter en fantastisk middag, i loungen på taket av hotellet på øya Elba utenfor Italia og dele en god flaske rødvin med min kjære, og se utover middelhavet og marinaen.
- Vin?: Er så utrolig mye bra vin og man har smakt så mye opp igjennom. Men husker enda en Brunello di Montalcino fra Castello Banfi, og da 1997 årgangen. Fantastisk vin, og nå kun hos utvalgte samlere dessverre.

17. Når overrasket du deg selv sist? Og når overrasket du kjæresten sist – og med hva?
Stian: Sist jeg overrasket meg selv var vel negativt – når jeg så på badevekta etter jul... litt overrasket over det resultatet. Overrasket henne sist rett før jul, og kjøpt en førjulsgave til henne som hun hadde ønsket seg lenge...

18. Beste, første, rareste og verste minne så langt med StoryWorks?
Stian: Det verste minnet med StoryWorks var å komme på jobb etter at vi hadde hatt ubudne gjester en dag – uggen følelse. Ellers så kan de andre pretty much slås sammen egentlig. Det er et veldig annerledes, og godt sted å være – og man jobber mye uten at det føltes som jobb, for vi det er utrolig morsomt, interessant og inspirerende. Rareste minnet kan jeg kanskje allikevel trekke frem, etter en samling på hytta til Georg. Jeg hadde vært på hyttetur jeg, diskutert masse og kost meg – de andre hadde visstnok jobbet masse og virkelig fått utbytte av turen. Jeg også visstnok.... annerledes måte å jobbe på enn jeg var vant til, men dog bra!

19. Hva hadde du forventet som spørsmål her – som ikke kom? Eller fryktet?!
Stian: Sånn typisk "si 5 ting om deg selv" og "hva sier andre om deg" – alltid så vanskelig. Veldig glad for at de ikke kom ja...

20. Hva skjedde egentlig Stian?! Hva var det som gjorde at du ville bli en storywoker??! Og helt til sist – hva i all verden kjennetegner en storyworker?!
Stian: Tjaa, si det... Jeg var egentlig på utkikk etter litt nye utfordringer, og så dukket det opp en åpning hos StoryWorks som var for bra til å la fare. Helt nytt for meg, men det har alltid vært en bransje som har fascinert meg – så jeg har vært heldig som fikk innpass. En storyworker er som tidligere nevnt, "Hel ved" - eller "go` kar" som jeg ville sagt. En real person, med integritet og som behandler andre som man selv vil bli behandlet. En som er genuint opptatt av at de rundt seg har det bra. Noe jeg verdsetter høyt.

Tusen takk Stian – da kan du hoppe tilbake til sengen.

Morgenintervju med Vibeke Saugestad - tekstforfatter og oversetter i StoryWorks

2010-01-25T03:20:00.000-08:00

Ring, ring. Klokken er 07.00 søndag morgen.
Hei det er StoryWorks som ringer – velkommen til det rituelle morgenintervjuet som alle storyworkere får. Du må svare umiddelbart og ærlig på de 21 bli-litt-bedre-kjent-med-en-storyworker-spørsmålene!

1. Er du et A, B eller C-menneske? Når er hode mest klart og kroppen på det slappeste?
Vibeke: Konvertert A-menneske. Jobber definitivt best om morgenen, er trøtt som et bybud når klokka nærmer seg 11. Unnværer nødig morgener.

2. Hvorfor har du så utrolig mange flere venner enn meg på Facebook?!
Vibeke: Tja...

3. Hva er et typist "Vibeke-kjøleskap"?
Vibeke: Hm ... for å ta det alfabetisk, cava, cottage cheese, frukt, grønt, gulost, hamburgerrygg, oliven, parmesan, rødbeter, sennep, tunfisk, øl.

4. Hvor kommer du fra, hvor er du vokst opp? Hvilke andre steder har du bodd? Beste og rareste sted?
Vibeke: Kommer fra Moss. Født i Genova, Italia. Har bodd i Italia, Fredrikstad, Moss, Arabia og Oslo. Arabia er kanskje rarest. Best, tja... Moss er et herlig sted å vokse opp. Oslo et herlig sted å bo. Det beste stedet er forresten kanskje Hvaler. Jeg bor litt der også. Om sommeren.

5. Hva er fellesnevneren og den røde tråden mellom: Flyvertinneuniform, turnè i Spania, musikkanmelder, vampyrer, juletradisjoner, gud vet da hvor mange band, pølse med vaffel, bokinnleser, anvendt lingvistikk – og deg?
Vibeke: Man kan vel si at jeg har ganske spredte interesser. Og at jeg er opptatt av å bevare barnet i meg. Glad i å prøve nye ting. Liker å leke og ekspirementere. Og finne en sunn balansegang i hverdagen mellom alvor og lek, kreativt påfyll og utfoldelse.

6. I brandmalen til StoryWorks står det noen ord som du må forklare: Sommerbad, frukt, nøtter, blomster, frokost – salat og nattmat, god drikke, sosialfaglig påfyll, en god stol - og hel ved??
Vibeke: Alle disse ordene rører ved en eller annen side av det Storyworks er. Alt er ting jeg er avhengig av. I likhet med resten av storyworkerne, vil jeg tro!

7. Du vinner 10 millioner kroner i Lotto – hva er det første du kjøper deg? Og hva er det du aldri kunne brukt penger på?
Vibeke: Jeg tror aldri jeg ville brukt mye penger på bil, tv eller veldig dyre klær, samme hvor mye penger jeg hadde hatt. Jeg får grøssninger hvis prisen på et plagg tipper 500-lappen. Er avhengig av Fretex og liker å sy. Ville sikkert brukt pengene på reise – bo en stund i NY, for eksempel. Og rett og slett spart. Til en regnfull dag. Og forhåpentligvis gitt noe til de som trenger pengene mer enn meg. Samt noe til å oppgradere kjøleskapsreperoiret. Og sprettballer. Og arrangert en kjempefest og flydd inn yndlingsbandene mine. DET kunne jeg gjerne brukt litt penger på.

8. Du skal invitere 4 personer til middag, historiske personer, avdøde eller levende - hvem inviterer du?
Vibeke: Audrey Hepburn, Noddy Holder, Donald Duck og Lewis Carroll.

9. Hvilke ord bruker du ofte? Hva er ditt favoritt ord? Og hvilke nye ord er de rareste du har hørt fra dine medstoryworkere?
Vibeke: Jeg prøver å være flink til å bruke ord som ikke brukes så mye lenger. Fortreffelig. Snasen. God fornøyelse. Raff. Gresselig. Slike ting som det. Favorittord: Tja. Kanskje niksepinne. Det pleide bestemor ofte å bruke. Eller så er jeg enig med en eller annen i radio, husker ikke hvem, som sa at formiddagsmaten burde fram fra glemselen. Formiddagsmat er definitivt mye bedre enn lunsj. I StoryWorks brukes mange rare ord som jeg ikke skjønner så mye av, men jeg prøver å henge med så godt jeg kan.

10. Når ble du voksen Vibeke? Hvor mange år er du oppe i ditt hode i dag?
Vibeke: Jeg er ikke voksen. Føler meg som en litt veslevoksen 12–åring.

11. Favoritt dupeditt hjemme?
Vibeke: Hm .. hoppestokken kanskje.

12. Hvilke umiddelbare første inntrykk får mennesker av deg, tror du?
Vibeke: Vet ikke. Kanskje at jeg er litt tøysete. Forhåpentligvis at jeg er blid og glad.

14. Hva drømte du at du ville bli som voksen – da du var liten, og som ungdom? Og hvordan vil dine foreldre beskrive deg som barn?
Vibeke: Da jeg var liten ville jeg bli keramiker. Deretter arkeolog. Så oversetter. Og det ble jeg. Mamma og pappa pleier å si at jeg var veldig rolig og grei. Og samvittighetsfull.

15. Du kan reise tilbake i tiden – hvor og hva reiser du til?
Vibeke: NYC på slutten av 70- og begynnelsen av 80-tallet, CBGBs glansdager. Eller tilbake til 60 tallet, tenk å ha sett Sonics den gangen f. eks. Eller Slade i 74/75. Noe musikkrelatert definitivt.

Ta spørsmålet om favorittduppeditt en gang til!
16. Ok, hva er din favoritt duppeditt?
Vibeke: Føy til synonymorboken. Men en ordbok er kanskje ingen duppeditt...

17. Din favoritt innen:
- Antikk- og bruktmarkedsfunn?: Et eksemplar av Per Spooks første design, en hvit kåpe fra 1968, samme henger i sort på kunstindustrimuseet, kjøpt for 200 kr på loppemarkedet på Korsvoll skole.
- Pub?: Manitobas i NYC.
- Reisemål?: NYC.
- Matopplevelse?: En solmoden tomat på en fjelltopp i Toscana.
- Oversettelse?: Oversettelse å jobbe med må det bli Marisha Pessls "Utvalgte emner i katastrofefysikk".
- Film?: Breakfast At Tiffany.
- Musikkopplevelse?: Fleshtones i stua til Morten.
- Leseopplevelse?: Mikhail Bulgakov, Mesteren og Margarita.
- Barnebok?: Alice in Wonderland.
- Klesplagg?: Akkurat nå: en leopardkjole jeg fant Madrid.

18. Når overrasket du deg selv sist?
Vibeke: Her forleden da jeg valgte å bli hjemme og sparkle og male en gammel stige i stedet for å gå på fest med gratis mat og drikke ...

19. Ditt første, beste og rareste minne så langt med StoryWorks?
Vibeke: Første: Pølsefest hos Georg. Beste: Årets siste bad, Marnet 2008. (Før hundekurven.) Rareste: Måtte bruke strenge-lærerinne -stemmen for å holde styr på 10-12 damer i 30-40 årsalderen som antakelig syntes jeg var et underlig lite vesen i militærlue.

20. Hva hadde du forventet som spørsmål her – som ikke kom her? Eller fryktet?!
Vibeke: Hadde ikke tenkt så mye på det egentlig.

21. Helt til sist – hva i all verden kjennetegner egentlig en storyworker! Og hvorfor er du en storyworker?

Vibeke: Lekenhet. Evne og villighet til å se ting fra uventede vinkler. Frihet og fokus hånd i hånd. Sosial jobbing. Ordgladhet. Jeg er stolt av og glad for å få være storyworker.

Tusen takk Vibeke, da kan du legge deg igjen! Ellers stå opp.

Hva ønsker svenske barn seg?

2010-01-20T09:09:00.000-08:00

Manipulasjon på sitt beste! Sven Melander intervjuer barn om hva som er viktigst på jorden. Fra "Nöjesmassakern" SVT 1985

Ny samarbeidspartner for StoryWorks – More Mobile Relations!

2010-01-20T04:17:00.000-08:00

- Mobile learning (opplæring via mobil) kommer for fullt, og vi synes det er fryktelig spennende å få følge denne utviklingen sammen med en av de store pådriverne, More Mobile Relations, sier en entusiastisk Georg Monrad-Krohn, kreativ leder i StoryWorks.

Vår oppgave blir å utvikle edutainment (læring gjennom underhodning) til blant annet salgskonkurranser, produktopplæring, kundeservice og ransopplæring. More kan vise til eksepsjonelt gode resultater: I alle opplæringsprogrammene de har kjørt, har over 90% av deltakerne ytret ønske om å delta delta igjen og over 70% oppgir at det er moro å delta. Vi ser frem til å hjelpe More Mobile Relations med å utvikle flere konsepter som gir deltakerne kunnskap samtidig som de engasjerer og underholder, avsluter en smilende Georg Monrad-Krohn.

Så hva kan StoryWorks bidra med?!
– Jo det kan jeg fortelle! sier Managing Director Steinar Brændeland.

Et av våre største suksesskriterier fremover, blir å levere gode kreative løsninger. Deltakelsen fra de ansatte er basert på frivillighet, og vi må derfor evne å engasjere, underholde og formidle kunnskap i én og samme historie – og da trenger vi å samarbeide med de beste – derfor StoryWorks!
Sammenliknet med mer tradisjonell e-læring og fysiske seminarer, gir våre mLearning programmer en høyere deltagelse. Læringen tar bare tre-fire minutter per dag i en treukers periode, og resultatene er oppsiktsvekkende gode. Klarer vi å lage engasjerende konsepter oppnår vi høy deltakelse – og har et unikt utgangspunkt for å fremme læring. Resultatene våre viser at lystbetont læring basert på god underholdning har større varig effekt enn pålagt læring! , avslutter Steinar Brændeland.

www.moremobilerelations.no

Se caset mLearning for Telenor "THE STORE MANAGER HUNT":

Takk for 2009 :-)

2009-12-21T00:45:00.000-08:00

StoryWorks i Kapital – The East Side Story

2009-10-25T12:12:00.001-07:00

Klikk på bilde for å se det større

Racing Against Time – corporate storytelling fra Honda

2009-10-11T07:23:00.000-07:00

Det er facinerende å prøve å sette ord på de virkemidlene Honda bruker i filmen "Racing Against Time".

Hvordan de trekker inn paralleller ved historier som eksemplifiserer
premisset hele tiden.

Først presenterer de problemet via en historie: de to som skal skrive
manuset til Star Trek.

Så introduserer de den tikkende klokka og bruker den som en ladet
rekvisitt, ved at den representerer 'the racing spirit,'

Så hvordan dette gjør dem bedre ved å holde fokus.

Så setter de opp Tony Hawk '900 historien som en parallell og eksempel på
en lettfattelig, sportslig 'hellig gral,' i tillegg til å trekke inn flere
tilskuergrupper og skape forventing,

Så vever de '900 historien sammen med deres egen Honda-Leders historie om
deres 'hellige gral' og binner suksesshistoriene sammen. Og viser at de
som selskap har klart det før, implisitt at de klarer det igjen.

Så legger de frem det nye målet, samfunnsproblemet,
sivilisasjonsproblemet, og forklarer hvordan målet må redefineres,
metaforisk ved bruk av rekvisitten den tikkende klokken, ved å ta den fra
hverandre.

Hele tiden med den implisitte 'vårt selskap klarer det'-faktoren etablert
i Tony Hawk historien, og forsterket med alle deres forskjellige forsøk og
løsninger. Så inviterer de bransjen til egentlig å stå sammen bak Honda,
som finner løsningen.

Det er utrolig bra håndverk.

Hilsen Inge, tekstforfatter i StoryWorks.

Storfangst for StoryWorks!

2009-09-26T12:42:00.000-07:00

Stian Hellegaard er nå ansatt som prosjektleder og konseptutvikler i StoryWorks!

Stian tilfører oss noe helt nytt

De siste årene har Stian jobbet med lojalitetsprogrammer og merverdimarkedsføring innen bank og finans. Han har også produsert store og små eventer i både inn- og utland, blant annet på Nordpolen. Stian har bakgrunn fra Disney i Florida, Hotellhøgskolen i Stavanger og hotell-, restaurant- og reiselivsbransjen.

Med Stian ombord åpner StoryWorks opp for helt nye tanker og perspektiver rundt formidling av strategisk storytelling.

Velkommen Stian!

HISTORIEN(E) OM STORYWORKS

2009-08-21T12:10:00.000-07:00

Da vi skulle skrive historien om StoryWorks, viste det seg å være umulig, i hvert fall det å skrive én historie. Resultatet måtte bli at storyworkerne skrev hver sin historie om StoryWorks – sett med egne øyne.

God lesning!

GEORGS HISTORIE:

"Jeg fridde så til Ulla"

Jeg har samlet noen gode og kjære venner fra studietiden ved Westerdals Reklameskole til middag. Som i studietiden er vi alle kokker og lager maten sammen fra bunnen av. Vi spiser, mimrer, skåler og oppdaterer hverandre på jobb, barn, kjærester, skilsmisser og livet ellers.

En god idè?
Men kvelden har en annen, klar misjon: ”Norge er fullt av designbyråer, store som små. Hvorfor har man ingen tekstbyråer? Ikke oversettelses-, språkvask- eller korrekturbyråer – men rene kommersielle tekstbyråer?
Det må vi starte!” sier jeg entusiastisk. De smiler, noen nikker og noen ler. Jeg fortsetter: ”Men vi skal ikke bare levere tekster – vi skal levere historier – storytelling. Storytelling vil komme for fullt om noen få år – historier som huskes og fortelles videre – dét er storytelling!”. Responsen var faktisk entydig – det var en god idè!

Broilervekst
Slik startet tekst- og storytellingsbyrået StoryWorks. Det var i høsten 2006. ”Vi skal ikke å ta opp lån til dyre lokaler, jeg har jo en stor leilighet, la oss bruke den!” Akkurat den uttalelsen skulle jeg komme til å angre på. På rekordtid fikk StoryWorks en frilanspool på nærmere 30 tekstforfattere av ymse slag. Selv endte jeg opp som prosjektleder og primus motor. I tillegg hadde jeg Jørgen, (art director, trommeslager og filmregissør), og Ole Jakob (driftsleder og idèsprinter), som støtte- og sparringspartnere på driftsupport og konseptutvikling. Vi fikk oppdrag, og flere og flere av oppdragene handlet om storytelling. Det var faktisk lettere å selge storytelling enn tekst.

Jeg fridde så til Ulla
Ulla, en av mine gamle studiekamerater fra Westerdals, jobbet også som tekstforfatter for meg. Og takk og pris for det! Ofte, veldig ofte, endte det opp med at Ulla og jeg måtte ta oppdragene selv. Frilanspoolen med tekstforfattere fungerte ikke optimalt. Ulla og jeg jobbet rett og slett utrolig godt sammen. Vi hadde det fantastisk gøy mens vi jobbet, uavhengig av hvor kjipe eller spennende oppdragene var i utgangspunktet!
Jeg fridde så til Ulla. Det hadde jeg for øvrig gjort lenge, uten å få napp. Jeg ville ha henne inn som aktiv partner, som ildsjel, som matmor, sparringspartner, regnskapssjef, medryggrad – ja som …alt! Og til slutt sa hun faktisk ja.

Et eksteskap med vilkår
Det var et JA med klare vilkår. Hvis Ulla skulle bli med, måtte vi starte fullstendig på nytt og etablere et AS. Nye og rene regneark – og alt skulle gjøres skikkelig! Og jeg kunne ikke jobbe så mye... Mer fantastiske krav kunne jeg ikke ha drømt om! I tillegg ønsket Ulla en ”samling i bånn”, dvs. si at vi skulle avvikle frilanspoolen og fra nå av skulle vi kun være: Georg, Ulla, Ole Jakob og Vibeke (som for øvrig var den eneste frilanseren som overlevde overgangen fra gamle til nye StoryWorks). Klart vi måtte ha med rockeren, tekstforfatteren, oversetteren og tekstnazisten Vibeke! Og Ulla fikk det som hun ville.

Kundetøfler og rødvin
Etter en tid, en altfor lang tid, fant vi (og jeg til slutt…) ut at vi måtte komme oss ut av min leilighet. Jeg jobbet for mye, rett og slett. Ikke så rart, jeg var konstant i jobbmodus og hadde blitt en real jobbidiot. Det må jo bli mye jobb når en bor, sover, spiser, dusjer, elsker, drømmer – på jobben, foruten å jobbe der…
Kundene stortrivdes i leiligheten, de følte seg rett og slett hjemme. De spurte når vi skulle få oss kundetøfler og trivdes så godt i peisestuen eller rundt langbordet at flere spurte om ikke vi hadde et glass rødvin, til tross for at det var tidlig på dagen. Ja, hyggelige kunder har vi alltid hatt! Jeg fikk til og med beskjed om at jeg burde flytte ut for å overlate leiligheten til StoryWorks, for et slikt miljø kom vi aldri til å kunne gjenskape noe annet sted! Selv jeg begynte å tro det.

Full landing i middelalderen
1.februar 2008 tok vi over en illeluktende rønne uten vann eller strøm på vannspeilet midt i middelalderparken i Oslo. Fire måneder senere flyttet vi ut av min leilighet og inn i de nye lokalene – vårt fantastiske nye hjem. Og det har virkelig blitt et fullverdig hjem! I dag jobber jeg ikke så mye, ja…jo kanskje i perioder, men nå har jeg partnere som passer på meg og som presser/truer meg til å ta ferie. Og så er vi blitt enda flere storyworkere!
På mange måter er det nå historien virkelig begynner.

Dette var ”kort” en av de mange – veldig mange – historiene om StoryWorks fram til i dag, sett med mine øyne.

Hilsen Georg

------------------------------------------------------------------------------------

ULLAS HISTORIE:

"Aldri i livet, tenker jeg"

- Jeg vil at du skal gründe et nytt StoryWorks med meg, sier du – jeg og du og Ole.
Jeg skjønner ikke hvorfor du sier det. Jeg har aldri lagt skjul på at jeg er lat. Elsker fritiden min. Får flass av administrative oppgaver, er en elendig selger. Og har null businessdrive.
- Hvorfor det, spør jeg.
- Du er god. Og du gjør meg god, svarer du.

Folk har advart meg mot deg
Jeg ler. Aldri i livet, tenker jeg. Du er en legende. Folk har advart meg mot deg. Du er et arbeidsjern. Du har slitt ut flere teampartnere enn noen annen jeg har hørt om i kommunikasjonsbransjen. Du jobber sent og tidlig. Du lever og ånder for jobben.
Jeg fatter ikke hva du tenker på når du vil gjøre meg til den nye teampartneren din. Jeg har et barn som jeg leverer seint i barnehagen og gjerne plukker opp tidlig. Jeg sover minst 7 timer hver natt, og må se en film i ny og ne for å holde meg åndsfrisk. Jeg drikker vin og prater med kjæresten min, og har også rom for gode samtaler med både venner og øvrig familie. Det ville aldri fungere, vi to. Du ville alltid jobbe dobbelt så mye som meg. Ergret deg grønn når jeg gikk klokken 16:00. Pushet meg hardt på ting jeg ikke kan og revet meg med i din ville ferd mot stadig nye hårete mål. Du ville alltid be om mer, og jeg ville aldri være à jour. Aldri fri. Og derfor aldri lykkelig. Jeg ville grue meg til alt jeg hadde ansvar for og ikke kunne. Og våknet kaldsvettende om natten med angst for alt som ikke var gjort. Tenker jeg, og sier:
- Jeg er ikke akkurat noen gründertype, Georg.

Dustete bra
Vi gjør en del prosjekter sammen de neste to årene. Du spør stadig om jeg vil bli med og gründe. Jeg takker høflig nei. Gjentar den samme argumentsrekken for meg selv, til jeg kan dem utenat. Samtidig har jeg det gøy. Du har rett – jeg gjør deg god, og du gjør meg enda bedre. Vi har det fantastisk gøy sammen. Og vi lager bra ting. Vi henger alt opp på veggene, veksler mellom fornuft og følelser og hopper i taket når vi intuitivt skjønner at vi har løst oppgavene. Jeg er 34 år og har aldri følt meg virkelig god før. Jeg er euforisk. Jeg vokser. Jeg tør mer. Jeg vil mer. Du dytter meg ut av døren klokken 16.00 hver dag. Jeg smugjobber på kveldene. Får mer energi. Prater mer. Leker mer. Har tid til både jenta mi og mer jobb. Kjæresten min. Jeg føler meg bra. Dustete bra. Tenker jeg, en dag jeg jobber hjemme og kjenner at tryggheten er kvelende. Jeg er rastløs. Jeg ramser opp motargumentene for meg selv. Jeg har lært meg utenat de siste to årene. Jeg sier dem høyt, men de blir borte i luften. Hva i helvete, tenker jeg, men smiler av den gryende vissheten som sprer seg i magen. Jeg slår nummeret ditt og hører deg svare.

Vi må si opp et par kunder
- Kjernetiden min må være 09:00-16:00. Din også. Jeg reiser sydover hver vinter, for jeg hater den norske vinteren. Du må også ta ferier og så må du ta opp igjen noen hobbyer. Ringe noen venner. Vi må si opp et par kunder som tar livet av oss, og de fleste freelancerne også. Dette blir samling i bunn, og vi må jobbe grundig med verdiene, sier jeg.
- Jeg vet det, svarer du.
- Godt, sier jeg. Da synes jeg rett og slett du skal ringe Ole Jakob og fortelle ham at vi er i gang.

Hilsen Ulla

---------------------------------------------------------------------------------------

VIBEKES HISTORIE:

"Jeg har aldri hatt fast jobb"

Jeg har aldri hatt fast jobb. Jeg har aldri ønsket å ha fast jobb. Jeg ville aldri ha orket å ha fast jobb. Men mat skal man ha. Og klær skal man ha. Og plater skal man ha. Og leilighet skal man ha.

Man skal gjøre mangt
Siden jeg flyttet hjemmefra har jeg jobbet som ekstravakt på gatekjøkken, i café og på bar, som eksamensvakt, som vikar i barnehage og skole, som sporadisk musikkanmelder, som reklameinnleser og bokinnleser og i senere tid som skjønnlitterær oversetter etter å ha fullført en cand. mag.-utdannelse ved universitetet i Oslo med fagene engelsk, litteratur og anvendt lingvistikk.

Pølsene gjorde susen
Jeg er med andre ord en person som liker å gjøre mye forskjellig, en notorisk freelancer, og får jeg et tilbud om noe jeg syns høres spennende ut, sier jeg sjelden nei til å prøve. Så da min ex-trommeslager i sin tid spurte meg om jeg hadde lyst til å være med i en freelance-pool for et nystartet firma som het Storyworks, sa jeg ”Tja, kanskje det, gitt” og gikk på pølsefest. De pølsene gjorde susen. Sammen med menneskene og atmosfæren overbeviste de meg straks om at dette var et miljø jeg hadde lyst til å være en del av. Dette var et selskap som innbød til trivsel og kreativitet, og for meg, som er en ekstremt sosial ensom ulv, passet det perfekt.

Tre band og gul hjelm
Og her er jeg fremdeles, tre år etter. Jeg kommer og går litt som det passer, da min hovedgeskjeft er skjønnlitterær oversetting, pluss at jeg spiller i tre band og er mye på turne, men jeg bidrar når jeg trengs og når jeg har mulighet. På en måte er jeg vel firmaets potet – litt oversetter, litt tekstforfatter, litt underholdningsalibi, litt matlagingsassistent og litt korrekturnazi. Eller ganske mye korrekturnazi. Jeg er i det hele tatt veldig glad for og i å være Storyworker, for ikke å snakke om stolt av å ha en egen, gule hjelm.

Hilsen Vibeke

----------------------------------------------------------------------------------------

OLE JAKOBS HISTORIE:

"It Works"

Frå ein felles lystig tanke i gode veners lag til StoryWorks på "speilet" med gründing slag i slag.
Vi samla oss om eit ynskje om å skape ein arbeidsplass der vi fekk gjere det vi er gode på, og vekse saman til eit supert lag.
Lite pengar kompenserar vi for med ståpå vilje og kreativitet. Vi bidreg alle med heile oss. Fleire nye vener har vi funne undervegs, engasjementet og begeistringa har smitta.
Vi har skåla for spennande kundar og interessante oppdrag, men også for innlagt vann og straum. Spranga er store og utfordringane varierte, vi har heller lite tid til å kjede oss. Vår nysgjerrigheit til verda har gjort verda nysgjerrig på oss.

No er vi litt meir "vaksne" og veit litt meir om kven vi vil være, no kurtiserar vi med både hovud og mage på plass. Det gir oss energi å leike dei rette leikane med dei rette leikekameratane. …
It Works.

Hilsen Ole Jakob

----------------------------------------------------------------------------------------

STIANS HISTORIE:

”Aldri si aldri”

Det hele begynte en varm sommerdag i Oslo da jeg var litt tidlig ferdig på jobben og avsluttet dagen med å hilse på Ulla i hennes nye jobb og deres nyoppussete lokaler på vannspeilet.
Vi har tidligere jobbet med hverandre, på hver vår side av bordet, og Ulla var ivrig etter å vise frem StoryWorks. Og med god grunn!

Kjente godt følelsen i kroppen
Både speilet (lokalene) og Georg, Ullas teampartner, gjorde inntrykk, og jeg ble raskt en StoryWorkstilhenger. Kjente godt følelsen i kroppen som snakket til meg på vei ut og sa at ”her kunne jeg godt ha jobbet. Det tror jeg hadde vært utrolig morsomt!”. For øvrig også en tanke som Ulla og jeg hadde tullet litt med, men som jeg i utgangspunktet aldri betraktet som en realitet.
Men, man skal virkelig ”aldri si aldri”.

Den samme følelsen dukket opp igjen
Ett år senere ble det faktisk alvor av spøken, og det, som med så mye annet, ved en ren tilfeldighet. StoryWorks var inne på tanken om å utvide horisonten, og det samme var jeg. Så, tilbake på vannspeilet igjen på en ny visitt, dukket den samme følelsen fra året før opp i kroppen igjen, bare at det denne gangen var virkelig reelt.

Jeg er veldig stolt av å få kalle meg en ekte storyworker, og privilegert som får være med å skape historier som skaper historie.

Hilsen Stian
---------------------------------------------------------------------------------------

INGES HISTORIE:

"Jeg ville jo bare skrive..."

For to år siden gikk jeg på Westerdals Reklameskole og var jeg livredd kommunikasjonsbransjen. Å jobbe i pengenes tjeneste, skape salg, fremme konsum, skape behov, røve markedsandeler, forlede forbrukere tiltalte meg som like mye som et beinbrudd. Mange av foreleserne vi ble utsatt for framsto for meg som mørke, glatte, smilende mennesker i formelt uformelt antrekk og skumle hensikter fordekket bak hornbriller av hard, sort utilpasshet.

Hvordan skal dette gå? Hva har jeg begitt meg ut på? Hva er det jeg blir? Jeg ville jo bare skrive?

Mer som et vorspiel enn et jobbintervju
På den mørkeste tiden av året, oktober 2008, blir jeg spurt av læreren min om jeg vil ha frilansjobb i et tekst- og storytellingsbyrå: Noen venner av ham trenger folk. Ja vel, jeg ringer spakt på døren i et boligkompleks i nærheten av Marienlyst. Men i alle verdens land og riker! Dette ble et møte med en vidunderlig tiltalende verden. StoryWorks, hvor jeg banker på, holder til i leiligheten til daglig leder: en blid, kjederøykende mann, med runde briller og befriende usymmetrisk tanngard.
Det mest interessante å tenke tilbake på, er at det hele aldri minte om et jobbintervju, i ettertiden er jeg nesten tilbøyelig til snarere å kalle det hele et vorspiel. Det ble i alle tilfeller en forsmak på en jobbform og arbeidsstemning jeg ikke trodde kunne eksistere på en arbeidsplass. Uten å nøle et sekund sa jeg ja å bli storyworker.

Man kan velge sin kunde
Og å jobbe i pengenes tjeneste? Skape salg og behov og forlede forbrukere? Vel, når vi gikk i gang fant jeg ut at man kan velge sin kunde. Og kunden vi velger, han er ikke så verst han. En ganske sympatisk kunde, faktisk, som smiler av morsomheter, liker å ha fri og blir skikkelig nerdegira av å fiske med tørrflue i marka. Kunden har hus og far og svigermor og sliter på mandag han også. Og han har en jobb. Og han liker jobben sin. Og vi kan hjelpe han å beholde den, så han har noe å ta fri fra. Kanskje han til og med går med overskudd så han kan unne seg den ferien i Malaga i år.

Når jeg skjønte det, var det snart helt greit å skrive tekst for betaling, og når jeg kan gjøre det med sånne noble, vimsete, entusiastiske, menneskelige, glade, faktende, positive, inkluderende, hylende, ektefølte, bunnsolide folk som de på StoryWorks, da lever livet nesten av seg selv.

Hilsen Inge

EDUTAINMENT FRA STORYWORKS

2009-06-10T10:46:00.000-07:00

Teamet av storyworkere og samarbeidspartnere som står bak utviklingen og produksjonen av IKT Aktuelt, er:
Konsept- og manusutvikling: Ulla Aanstad, Vibeke Saugestad og Georg Monrad-Krohn.
Regi: Matt Willis-Jones og Andreas Paleologos.
Animasjon: Andreas Paleologos.
Editor og compositor: Matt Willis-Jones.
Produsent: Georg Monrad-Krohn.
Stemmer: Stine Eleen Knudsen, Vibeke Saugestad, Ole Jakob Vik, Georg H. Monrad- Krohn, Matt Willis_Jones og Andreas Paleologos.
Kunde: IKT Allianse ved kjededirektør Kari Ellen Baklid.
Målgruppe: Organisasjoner, offentlige som private – som trenger IKT-løsninger, men som ikke har tid eller kompetanse til å bli IKT-eksperter.

Ubudne gjester på nett (Episode 1)
Det er en fin ting å dele, men man bør tenke seg godt om før man slipper andre til på nettet sitt!

Mobilen som visste for mye (Episode 2)
Hvis det er viktig for deg å lese e-post på mobil, bør det være minst like viktig å sørge for at ingen kan lese mailen din hvis du mister mobilen!!

Telefonløsningen som forsvant (Episode 3)
Hvor viktig er det å ha en god telefonløsning, og kan løsningene være så gode at man blir avhengig av dem?

StoryWorks sommerfest 2009

2009-06-10T06:25:00.000-07:00

Tusen takk for årets sommerfest – det var gøy! En ekstra stor takk til Vibeke og bandet – dere løftet taket! Vi gleder oss allerede til julekonserten :)

Stian Hellegaard som ny storyworker!

2009-06-01T06:49:00.000-07:00

Vi er lykkelige, og ikke så rent lite stolte, av å kunne presentere Stian Hellegaard som ny storyworker. Stian har tusen talenter, jobber hardt og er rett og slett en fantastisk person å ha rundt seg. Vi gleder oss til Stian er på plass og kan berike hverdagen vår, ikke bare som en venn, men som en fulltids fullblods storyworker.
Fra 1.august er Stian fullt og helt på plass.

VELKOMMEN, STIAN!

Positive psychology

2009-05-29T13:58:00.000-07:00

Martin Seligman is the founder of positive psychology, a field of study that examines healthy states, such as happiness, strength of character and optimism.

Martin Seligman talks about psychology - as a field of study and as it works one-on-one with each patient and each practitioner. As it moves beyond a focus on disease, what can modern psychology help us to become?

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no
StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

SKILL DEG UT!!

2009-05-29T12:38:00.000-07:00

Inspirerende "Talk" fra TED:

In a world of too many options and too little time, our obvious choice is to just ignore the ordinary stuff. Marketing guru Seth Godin spells out why, when it comes to getting our attention, bad or bizarre ideas are more successful than boring ones.

Seth Godin is an entrepreneur and blogger who thinks about the marketing of ideas in the digital age. His newest interest: the tribes we lead.

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no
StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

VERDENS AKTIVITETSDAG og VERDENS TOBAKKSFRIE DAG 2009

2009-05-25T13:32:00.000-07:00

For andre år på rad har vi blitt invitert inn for å konkurrere de nasjonale kampanjene til VERDENS AKTVITETSDAG og VERDENS TOBAKKSFRIE DAG. I år som i fjor vant vi sammen med vår gode samarbeidspartner, designbyrået Noon. Takk for et godt samarbeid Noon! StoryWorks har bidratt med utvikling av konsept, slagord og tekst.

VERDENS AKTIVITETSDAG 2009 (Move for Health)
Den 10. mai markerer Helsedirektoratet Verdens aktivitetsdag for tredje gang. Viktige samarbeidsparter er fylkesmenn, fylkeskommuner og frivillige organisasjoner.
Dato: 10. mai 2009
Sted: Hele landet og hele verden

Verdens helseorganisasjon (WHO) har en rekke merkedager. I 2003 sørget Gro Harlem Brundtland for at WHO fikk etablert Aktivitetsdagen for å sette fysisk aktivitet på dagsorden globalt og lokalt.

Hver bevegelse tellet! Beveg deg minimum 30 minutter daglig:
* Beskytter mot en rekke sykdommer
* Gir større overskudd
* Forbedrer evnen til å mestre stress

VERDENS TOBAKKSFRIE DAG 2009.

Den 29. mai markerer Helsedirektoratet Verdens tobakksfrie dag. Dagen har vært markert siden 1988 i alle fylker i Norge og over hele verden.
Verdens tobakksfrie dag markeres i år 29. mai med opptrapping i ukedagene før.
Temaet er tobakksfri barndom og målgruppen er foreldre og gravide, helsepersonell og andre som er i daglig kontakt med barn.
Viktige samarbeidsparter er fylkesmenn og helsepersonell.
Verdens tobakksfrie dag feires internasjonalt 31. mai, men siden det i år faller på en søndag, blir dagen markert fredag 29. mai.

Teamet bak kampanjene fra StoryWorks som har jobbet med Verdens aktivitetsdag og Verdens tobakksfrie dag 2009, er: Vibeke Saugestad, Inge Kvivik, Ulla Aanstad og Georg Monrad-Krohn.
Design ved Noon.

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no
StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

Nå er vi i gang med KONGEREKKA!

2009-05-09T03:27:00.000-07:00

HVORDAN LÆRE BARN OG VOKSE NORGESHISTORIEN – PÅ EN KJAPP OG MORSOMT MÅTE?!

Svaret er edutainment – læring gjennom underholdning!
StoryWorks har nå inngått et samarbeid med Mikrofilm for å utvikle og produsere den populærhistoriske TV-serie: ”Kongerekka (+ en dronning)”.

Mikrofilm har bl.a. produserte animasjonsfilmen ”Den danske dikteren”, som vant Oscar i 2007, med Torill Kove.

DETTE BLIR GØY!

Publisert av:

Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

Siste nytt fra IKT Aktuelt – Ubudne gjester på nett (Episode 1)

2009-04-20T00:30:00.000-07:00

Det er en fin ting å dele, men man bør tenke seg godt om før man slipper andre til på nettet sitt. www.iktaktuelt.no

IKT Allianse er en kjede av lokale firmaer som selger produkter, løsninger og tjenester innen informasjons- og kommunikasjonsteknologi. IKT er et omfattende begrep og det er en ”jungel” av faguttrykk, forkortelser og betegnelser. IKT Allianse er en lokal partner som hjelper deg gjennom denne jungelen. IKT Allianse-konseptet eies av Telefonselskapet as som er et heleid datterselskap av Telenor.

Tusen takk til vår kunde IKT Allianse for et morsomt og spennende oppdrag!

Manusforfattere er Ulla Aanstad, Vibeke Saugetad og Inge
Kvivik. Produsent er Georg Monrad-Krohn.

Regi, animajon, lyd og musikk er utviklet av Andreas Paleologos og Matt Willis-Jones.

Stemmene i filmene tilhører Stine Eleen Knudsen, Georg Monrad-Krohn, Ole Jakob Vik, Vibeke Saugestad, Matt Willis-Jones og Andreas Paleologos.

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

SPAR - Hvilken instilling har vi?

2009-04-14T10:10:00.000-07:00

SPAR - Hvilken instilling har vi? from StoryWorks tekst og storytelling on Vimeo.

Motivasjons- og holdningsfilm for SPAR
Produsent av Filmhuset, produsenter Anders Graham og Kaja Elise Sundbø Olsen.
Regi av Jørgen Lauritzen og Susanne Falkum Løvik.
Konsept, research og manus utviklet av StoryWorks ved Georg Monrad-Krohn og Ulla Aanstad.

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

SPAR - Det var en gang en vanskelige kunder

2009-04-14T10:04:00.000-07:00

SPAR - Det var en gang en vanskelige kunder from StoryWorks tekst og storytelling on Vimeo.

Motivasjons- og holdningsfilm for SPAR
Produsent av Filmhuset, produsenter Anders Graham og Kaja Elise Sundbø Olsen.
Regi av Jørgen Lauritzen og Susanne Falkum Løvik.
Konsept, research og manus utviklet av StoryWorks ved Georg Monrad-Krohn og Ulla Aanstad.

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

SPAR - Å føle seg velkommen

2009-04-14T09:24:00.000-07:00

SPAR - Å føle seg velkommen from StoryWorks tekst og storytelling on Vimeo.

Motivasjons- og holdningsfilm for SPAR
Produsent av Filmhuset, produsent Anders Graham. www.filmhuset.no
Regi av Jørgen Lauritzen og Susanne Falkum
Løvik.
Konsept, research og manus utviklet av StoryWorks ved Georg Monrad-Krohn og Ulla Aanstad. www.storyworks.no

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

Do the Green Thing

2009-04-13T01:14:00.001-07:00

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

Test Your Awareness (Transport for London)

2009-04-12T09:19:00.000-07:00

I løpet av 3 mnd så 3.7 millioner mennesker denne virale videoen fra Transport London:

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

WOM? BUZZ? VIRAL? BEGREPSOVERSIKT

2009-04-12T06:20:00.000-07:00

Advergame
Spill for å markedsføre eller promotere en avsender og/eller dennes ønskede budskap eller vare

Advertainment
Advertainment brukes gjerne om virale videoer, der fokuset tilsynelatende ligger mer på underholdning enn på kommersielt budskap. Eksempel: Hewlett-Packards fingerskilz

Blog Marketing
Metode der en blog brukes som verktøy for å formidle et (positivt) budskap om en merkevare eller enhet, enten gjennom en bedriftsblogg eller en personlig blogg

Buzz marketing
Buzz marketing er en teknikk/metode hvor man ved å bruke trendsettere, underholdning eller nyhetsbildet, prøver å skape en eksklusiv og spontan forbruker til forbruker kommunikasjon til fordel for en avsender.

CGC (consumer-generated content)
Produkt, eller omtale av, erfaring med, mening om et produkt - kreert av en forbruker.YouTube er full av CGC/CGM. (For et forsøk på å forklare forskjellen mellom CGC og CGM, se her.)

CGM (Consumer-generated media)
Produkt, eller omtale av, erfaring med, mening om et produkt - kreert av en forbruker.YouTube er full av CGC/CGM. (For et forsøk på å forklare forskjellen mellom CGC og CGM, se her.)

Edutainment
Læring med hjelp av underholdning. Eksempelvis et nettspill som søker å gi brukeren (spesifik) ny kunskap samtidig som denne underholdes.

Guerrilla Marketing
Begrepet refererer til utradisjonelle, ukonvensjonelle markedstiltak ofte med lave budsjettrammer. Et annet kjennetegn ved geriljamarkedsføring, er at avsender ofte prøver å være anonym eller å fremstå som en vanlig forbruker.

In Game Advertising
Plassering av reklame i et (frittstående) spill. Eksempelvis en Pepsi-automat plassert i et plattform-spill, der Pepsi har betalt for produktplasseringen.

Seeders
Plantere på godt norsk. Personer med et kontaktnett som sprer/planter informasjon på (i denne sammenheng) internett. En seeder jobber som regel gjennom å påvirke og inspirere de som tar avgjørelser eller har kontroll - for eksempel nettredaktører.

Seeding
Innebærer å plante (i denne sammenheng) kommersiell informasjon i ulike forum og kanaler på internett gjennom såkalte seeders.

Snakkis
I denne sammenheng en fornorskning av begrepet "Buzz" - se Buzz Marketing. Kan enkelt forklares med å skape noe folk snakker om.

Viral game
Ofte brukt i samme betydning som Advergame. Noen vil hevde forskjellen mellom Advergame og Viral game ligger i distribusjonmetode og oppnådd effekt.

Viral marketing
(Internettbasert) forbruker-til-forbruker kommunikasjon som videreformidler et (ønsket) markedsføringsbudskap.
(Begrepene word of mouth marketing, WOMM, og viral marketing går ofte litt om hverandre. Noen regner viral marketing som en WOMM-metode/kanal)

Viral video
Video produsert og publisert med tanke på spredning fra forbruker til forbruker

Word of Mouth (WOM)
Spredning av informasjon direkte fra en person/forbruker til en annen

Word of Mouth Marketing (WOMM)
Å få forbruker til forbruker informasjon til å fungere i markedsføringsøyemed.
(Begrepene word of mouth marketing, WOMM, og viral marketing går ofte litt om hverandre. Noen regner viral marketing som en WOMM-metode/kanal)

Kilder: www.womma.org, www.whatis.com, www.searchcrm.com, www.viralmarketing.no

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

Dark Knight - Viral Marketing Campaign

2009-04-09T01:00:00.000-07:00

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

Viral Marketing at Death Star Germany

2009-04-06T17:09:00.000-07:00

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

Hvorfor komma?

2009-03-24T22:56:00.000-07:00

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

Såpedispenserproblemet

2009-03-23T22:25:00.000-07:00

Miljøet, finanskrisen og ubehaget i monokulturen

Jeg var på do i dag.
Det gikk forholdsvis greit.
Jeg er en av dem som er nøye med å vaske hendene etter jeg har vært på do, jeg ser på det som en nødvendighet. En uskreven normativ retningslinje som jeg forholder meg underkastende til. Jeg kan komme til å skape kork ved servanten, kun fordi jeg så ettertrykkelig ønsker å opprettholde min håndhygiene. I dag når jeg sto og skuret håndflatene, blir jeg dvelende ved såpedispenseren.
Såpedispensere irriterer meg. Måten de alltid bare henger der med selvlysende vom og spyr ut gørr til alle som dytter i dem, som en halvdruknet, overvektig charterturist. Under dem manifesteres alltid en stalagmitt av halvstørknet såpe, kun ukentlig erodert ned. Jeg tror den er bevisst designet slik at den er umulig å kontrollere. Enten kommer ingenting, eller så kommer alt. Vi stående igjen en med et berg såpe, nok til å vaske en gjennomsnittelig gnukalv ren for støv. Dette er noe dritt. Jeg skal bare vaske hendene. En avsindig stor porsjon ubrukt såpe blir skylt ned i kloakken.

Men hvorfor henge seg opp i dette? Det er en (faktisk) dråpe i havet. Jo, fordi denne korpulente såpeklatten er en liten del av noe uendelig stort jeg som såpemisbruker kun kan ane konturene av.
Den er noe som ulmer i førbevisstheten til min generasjon, vi som er vokst opp i larmen av kollektivt dårlig miljøsamvittighet. Såpedispenseren gir meg altfor mye såpe. Dette er unødig og det skader miljøet. Men vil produsenten justere dispenseren? Spør jeg såpeselgeren, vil han nok justere den. Mot publikum, i media, i presseskriv, men vil det virkelig komme mindre såpe neste gang jeg trykker? Hvorfor skulle han justere den? At jeg bruker for mye såpe, er mersalget. Det er såpeselgerens brød, forskjellen på økonomisk vekst og suksess, eller stagnasjon og tap. Det er såpeselgerens jobb å justere dispenseren mot gnukalv. Såpeselgeren er børsnotert. Han må. Og ikke bare ham, all kommersiell virksomhet ser ut til å måtte gnukalve produktene sine. Prinsippet er basisen i vår økonomiske vekst. Ved å nedjustere dispenseren undergraver han hele vårt levesett. Eller?
Eller er gnukalvprinsippet grunnen til den globale krisen?

Jeg kan ikke styre dispenseren. En mager trøst er at jeg kan styre mine handlinger som forbruker. Eller kan jeg det? Av å til står jeg i en 7-Eleven, naturlig trukket inn i det lune lyset som en amorøs møll til glødetråden, og skal til å kjøpe noe. Så tenker jeg: ”Nei, ikke ****! DET ER DET DE VIL! Hele denne virkeligheten er laget for å snare meg inn, varme meg på nesen og godgjøre meg slik at jeg skal handle hockeypulver og diverse over en lav sko. Jeg protesterer! Jeg VIL ikke forbruke. Jeg er sinna! Jeg har en plakat hvor det står JEG AVSTÅR FRA DEN RESPEKTIVE HANDELEN. Jeg går her hytter med plakaten min. Går resolutt rundt i ring med plakaten. Tramper litt bestemt i gulvet. Inne i hodet mitt.
Den ene dagen kjøper jeg ikke noe. Men hva med de andre dagene?

Ifølge antropologen Dr. Leslie Jermyn slutter folk å høre på filosofer som kritiserer konsumermentalitet. Grunnen til dette, sier hun, er ikke fordi de forkaster det filosofene sier, men faktisk fordi de vet at det er dels riktig, og fordi det er uutholdelig. Det er uutholdelig, ifølge Dr. Jermyn, fordi til tross for at vi vet meningen med livet ikke er en ny SUV, vet vi bare ikke hva vi ville erstattet forbruket med, hvis vi skulle oppgi det som grunnfjellet i våre daglige liv. Hva ville vi gjøre med tida vår, spør hun. Hvorfor ville vi jobbet overtid? Hvorfor ville vi stå opp om morgenen?

Parallelt blir vi emosjonelt teppebombet av holdningskampanjer (laget av profesjonelle reklamefolk) om at dette forbruket ikke går lengre. Jorda er i fare. Isbjørnen blir våt på labbene. Gaia har feber. Tenk på Gaia. Min gemene livsgnist bever for horrible fakta som blir presentert meg, på en kalkulert emosjonell og hjerteskjærende måte. Det er mulig Dr. Jermyn har rett i at vi prøver ikke høre på filosofene, men budskapet gjør sitt. Vi får dårlig miljøsamvittighet, enda en byrde tilført all annen synd og skyld vi går å bærer som del av det å være menneske.
Dette aspektet ved vår tid vet naturligvis også alle flinke kremmere. Som resurssterke opportunister kan de å snu noe til sin fordel. De pumper selvfølgelig ut masse nye produkter. Miljøvennlige produkter.

Er dette kapitalismens viktigste premiss for suksess? Denne nosferatuaktige egenskapen å suge ut all essens av tidsånden og bruke den til sin fordel? Det fortoner seg som om den ruller over ethvert sosialt uttykk, trender, ideer, ideologier, ikoner og protestbevegelser som en gigantisk nonfigurativ snøball og gjøre alle uttrykk til sine. Jeg skal ikke nevne eksempler, det finnes så mange at alle som i det hele tatt vurderer å mene noe kan bli helt matt. Så derfor lar jeg være å nevne frisøren som finner rosa Palestinaskjerf så utrolig kult, bare så synd det har noe politisk ved seg.

Når Gaia er i fare og finanskrisen er over oss, ja, da er det veldig viktig at vi KJØPER! Grønne produkter. Det er jo alle enig i.
I og med at grønne produkter er nye produkter, blir det flere produkter på markedet. Så da har vi jo muligheten til å virkelig velge.
Så hvis alle bare KJØPER MASSE nye grønne produkter, da går det nok greit.
Hvis jeg kjøper en ny grønn bil. Da kjøper jeg en ny bil.
...men den er grønn.
Og så kan jeg gå hjem og skrubbe hendene mine rene, etter at jeg har vært ute å handlet. Det finnes visst noe som heter grønnsåpe. Det kunne de kanskje puttet i dispenseren.
Men den er vel egentlig ikke grønn.

Skrevet av:
Inge Kvivik, tekstforfatter i StoryWorks tekst- og storytelling AS.

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

Do schools kill creativity?

2009-02-16T07:03:00.000-08:00

Creativity expert Sir Ken Robinson challenges the way we're educating our children. He champions a radical rethink of our school systems, to cultivate creativity and acknowledge multiple types…
Sir Ken Robinson makes an entertaining and profoundly moving case for creating an education system that nurtures (rather than undermines) creativity.

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

A different way to think about creative genius

2009-02-15T14:57:00.000-08:00

Elizabeth Gilbert muses on the impossible things we expect from artists and geniuses - and shares the radical idea that, instead of the rare person "being" a genius, all of us "have" a genius. It's a funny, personal and surprisingly moving talk.
The author of Eat, Pray, Love, Elizabeth Gilbert has thought long and hard about some large topics. Her next fascination: genius, and how we ruin it.

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

Blogs in Plain English

2009-02-12T08:47:00.000-08:00

A video for people who wonder why blogs are such a big deal.

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

Fra oppussingen av StoryWorks i middelalderparken

2009-02-12T02:05:00.000-08:00

Blod, svette og tårer – skaper en utrolig lagånd!
Vi flyttet inn i lokaler uten vann, uten strøm – ja uten det meste!
Beliggenheten var og er fantastisk, midt i historiske middelalderparken i Oslo.

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

Morgenintervju med Ulla - tekstforfatter og byråleder i StoryWorks

2009-02-08T09:10:00.000-08:00

Ring, ring. Klokken er 07.00 søndag morgen.

- God morgen Ulla Aanstad. Velkommen til det rituelle morgenintervjuet som alle storyworkere får. Du må svare umiddelbart. Har du forberedt deg til disse 21 bli-litt-bedre-kjent-med-spørsmålene?

Ulla: Nei, egentlig ikke - sånne ting liker jeg å ta på sparket.

1. Vet du hvorfor du fikk navnet Ulla? Og har du kallenavn?

Ulla: Jeg er oppkalt etter den svenske gledespiken, Ulla Winblad, fra en av Bellmann sine viser. Ellers kaller søsteren meg Tuss, kjæresten kaller meg innimellom gullet og min teampartner Georg kaller meg Ullings.

2. Umiddelbart, uten å tenke: Kaldt eller varmt?

Ulla: Varmt!

3. Er du et A eller B-menneske? Når er du på jobben?

Ulla: Absolutt et A-menneske. Men er ikke på jobb før tidligst 09.30...

4. Hvordan vil dine medstoryworkere (kolleger) beskrive deg, tror du?

Ulla: Det vet jeg faktisk! På sommersamlingen vår beskrev mine kolleger meg som sprudlende, leken, visjonær, empatisk, pedagogisk, en slags dekksgutt, tenksom, gourmet, rett på sak, søkende, kontaktskapende, real, vims, pålitelig og magestyrt. Puh...

5. Hvor ofte ler du? Og hva får deg til å le?

Ulla: Jeg ler hvert femte minutt. Jeg kan le av det meste. Får og har alltid masse bilder i hodet. Kryssklipper ofte virkelighet og fiksjon, og finner stor glede i situasjonskomikk og lek med ord.

6. Hvilke maskuline og feminine kvaliteter har storyworks og storyworkerne?

Ulla:

Maskuline; det å være visjonær og grunder. Vi har pondus. Vi bygger fra bunn, også rent fysisk.

Feminine; omsorgsfull, familiekjær, lun, og ellers er vi glad i alt som er koselig og digg.

7. Hvor kommer du fra, hvor er du vokst opp? Hvilke andre steder har du bodd? Beste og rareste sted?

Ulla: Jeg er vokst opp i Aurskog, en time utenfor Oslo, rødt hus i tjukkeste skauen, husk å skrive skauen, ikke skogen! Som liten gikk jeg på potetslang, skjønner du eller? Ellers har jeg bodd i Oslo og Svelvik og Paris. Beste og rareste må være Svelvik.

8. Hva har du ditt kjøleskap?

Ulla: Håhh! Jeg har vin, øl, grønnsaker, frukt, sikkert 50 forskjellige smakstilsettere som paster og sylta ting og liknende, og alltid leverpostei, egg og kaviar, og nytt for tiden er rismelk.

9. Ryktene sier du har skrevet en del reiselivsartikler - hvor mange? Du må være meget bereist?!

Ulla: Au da - godt over 200 stk? Bereist? Nei, men god til å ljuge og fantasere meg selv inn i en setting. En journalistkollega skulle en gang skrive en reiseartikkel for meg, og han mistet det helt ? men jeg har jo ikke vært der, ropte han! Ha ha... som om det var et problem...

10. Hva er fellesnevneren og den røde tråden mellom; betongtetting, resepsjon, telefonvertinne, ung PR-jente, Westerdals, rekefest på sjøen, coaching, tekstforfatter, regnskapsfører, byråleder og salatmester?

Ulla: Det er nok litt eplekjekt å påstå at karrierestegene mine (kremt, les; stuntene) er et resultat av en genial masterplan. Noen av stoppene mine skyldes tilfeldigheter, andre skyldes at jeg er impulsiv, lar meg begeistre og liker variasjon. Men rød tråd? Dæven, kan jeg melde pass?

11. I morgenintervjuet med storyworkern Georg ble han spurt; skjegg eller barbert? Den blir kanskje litt drøy på deg... Så da spør vi om din fetish rundt kroppspleie - hvor ofte unner du deg dette?

Ryktene sier noe om at du bruker mye (...) av arbeidstiden hos fotsoneterapaut, hos massør, og at du traver rundt med nåler stikkende ut av ørene..?!

Er du et nytemenneske Ulla?

Ulla: Haha! Ja, favoritten er ikke nåler i ørene, det er en dyd av nødvendighet. Jo da, jeg er flink til å ta vare på meg selv. Like flink som jeg er til å drive rovdrift på meg selv. Man kan kanskje si at jeg bedriver ytterkantballanse - kjøre meg selv helt i grøfta for så å be kroppen om tilgivelse.

12. I brandmalen til StoryWorks står det noen ord som du må forklare; frukt, blomster, frokost & nattmat, god drikke, sosialfaglig påfyll, en god stol - og hel ved??

Ulla: Frukt, blomster og mat er viktig for å sette farge på dagene - også arbeidsdagene. Jeg har aldri vært glad i å jobbe fra pinnestoler, så sofaer og godstoler blir er en dyd av nødvendighet. Sosialfaglig - det er digg og spennende å omgås og bli kjent med menneskene jeg jobber med.

Hel ved; betyr å være tvers i gjennom bra folk, what you see is what you get! Jeg setter stor pris på mennesker som er hel ved, og etterstreber å være det selv.

13. Hvor ofte spiller du guitarhero? I følge dine naboer - alt for sjelden??

Ulla: Hehe! Ja, det har vært litt stille nå, men kun pga tekniske problemer med utstyret. En runde med guitarhero kan nullstille den mest kaotiske sjel, og der er jeg inn i mellom.

14. Hva får du energi av? Sene kveldsflyturer fra Bergen?

Ulla: Ehh - ja? Jeg får mye energi av å gi mennesker noe de virkelig ønsker og trenger. Og jeg får mye energi av å møte bra folk, og til og med når folk smiler til meg på gaten. Og så gir det meg masse å reise sydover om vinteren.

15. Hva er en vanlig dag på jobb - og en uvanlig dag på jobb?

Ulla: Finnes det?! Opplever ingen dager som like, heldigvis. Kan like gjerne sitte dypt konsentrert i timevis, som å sprette rundt i et kaos. Men en god salat prøver jeg alltid å få lagt inn!

16. Du skal invitere 4 personer til middag, avdøde historiske personer eller andre - hvem inviterer du?

Ulla: Ja - si det. Ok, Ricky Gervais, Jesus, Frank Zappa - og kjæresten min! Han er en kul fyr, og hvis han var tilstede, kunne vi snakket om og ledd av denne middagen resten av livet.

17. Hvordan ser man på deg at du er stresset Ulla? Og hva gjør du får å bli kvitt stresset?

Ulla: Det går lengre enn 5 minutter siden jeg har ledd, noen ganger står jeg på stolen og andre ganger begynner jeg å hoppe, og jeg blir mer alvorlig. For å roe meg ned, prøver jeg å sette situasjonen i perspektiv. Det hjelper om jeg ler litt av meg selv, ofte tar jeg time-out, og jeg kan fint kaste alt og gå en tur i skogen med mine kolleger - når det koker som verst.

18. Hvilket spørsmål var det du fryktet mest å få i dette morgenintervjuet, spørsmål andre storyworkere har fått? Du skal få slippe å svare på det. Vær ærlig!

Ulla: Nei hva skulle det vært? Jeg er ikke redd for noe...

19. Hva kan du ikke klare deg uten, privat som på jobb?

Ulla: Åh! Privat må jeg ha små skrivebøker! Gode romaner, hyggelige middager, spagetti bolognaise, datteren min, mange vil påstå mobilen, og dundyne året rundt.

På jobb; jeg vil nesten si Georg som er teampartnere min, storyworks playlist musikken vår, kaffe, sofaen å slenge meg ned i, store ark og tusjer, prosessjobbingen, hardcore betingelser for hvordan vi jobber, rom til å leke og latter.

Og faktisk det å få lov til å slå av telefonen inn i mellom.

Og ikke mist inspirerende kunder - det er faktisk sant!

20. I ditt hode Ulla - hvor gammel er du?

Ulla: 4 år.

21. Hvilke ord bruker du ofte?

Ulla: Jeg banner unødvendig mye. Ellers sier jeg suuuupert med mange u`er, og ord som fantastisk og nydelig - de har jeg adoptert fra min teampartner Georg. Og ordet vakkert. Man blir forøvrig veldig oppmerksom på sitt eget språk når man har en 4 1/2 åring rundt seg.

Takk Ulla - da er vi faktisk ferdig.

Ulla: Takk selv, dette var i grunn ganske morsomt!

Skrevet av Snørybuks (ansettelses- og velkomstkomiteen til StoryWorks).

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

The Impact Of Strategic Storytelling

2009-02-08T02:37:00.000-08:00

Storytelling is a powerful and under-used method of communication that can have significant benefits when used in an organizational setting. By Jay Conger.

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

HVA OG HVORFOR CORPORATE STORYTELLING?

2009-02-08T00:44:00.000-08:00

Storytellingens hovedhensikt er å skape emosjonell kontakt med et publikum.

Der reklame, markedsføring og branding handler om å få kunder, handler storytelling om bondingen mellom deg, selskapet ditt og resten av verden. Historiene påvirker mottakernes handlinger – hva de aktivt gjør etter å ha hørt historiene.

Historier + egne erfaringer
Det er ikke historiene i seg selv som trigger handling hos mottakeren. Det er historier + mottakerens egne erfaringer som skaper handling. Hvis ikke mottakerens egne erfaringer samstemmer med historien – ja, da er den ikke troverdig, og vil ikke utløse en positiv handling.

Av og til ser storytelling ut som reklame, markedsføring eller merkevarebygging. Du kan selvfølgelig bruke storytelling i reklame, markedsføring og merkevarebygging, men reklame, markedsføring og merkevarebygging vil aldri bli annet enn redskaper man bruker når man vil fortelle en historie.

Hvorfor bruke historier?
Historier har et fantastisk formidlingspotensiale. Historier kan brukes til å formidle fakta og uslåelige salgsargumenter. Historier er geniale når du vil motivere og inspirere. Historier gjør det enklere for mennesker å huske fakta og sammenhenger. Med historier kan du fortelle hvor du kommer fra, og hvor du er på vei. Historier er dessuten inkluderende – alle kan ta eierskap til historier de liker og fortelle dem videre: "Hei, vet du hva jeg hørte her om dagen, eller!?"

Troverdig og lidenskapelig formidling!
Enten du vil det eller ei, så forteller folk historier – gode som dårlige. Spennende, interessante og underholdende historier gir kred og gehør, og derfor er mennesker på stadig utkikk etter disse. Rundt om i verden sitter med andre ord et nærmest ubegrenset antall ”markedsførere” og ”venter” på historien din. De er topp motiverte for å fortelle din historie videre, og best av alt – de vil oppleves som troverdige av mottakerne, fordi de ikke jobber for selskapet ditt, og derfor kan regnes som ”nøytrale” formidlere av ditt budskap.

Hvilke historier forteller folk om deg?
Hvilke historier forteller folk om deg, din bedriften og dine ansatte? Hvilke historier forteller kunder? Hva slags historier skal mennesker som du vil rekruttere sitte igjen med – og fortelle videre?
Hvis du gir mennesker sanne og gode historier om bedriften din, vil disse påvirke historiene de forteller videre om deg. Nei, corporate storytelling kan aldri dekke over ting som ikke fungerer i bedriften din. Men den kan for eksempel hjelpe deg å forklare hvorfor ting ikke fungerer i dag, og hvorfor de vil fungere i fremtiden.

Historier viser vei
Skal du oppnå suksess, er det ikke nok at ledergruppen vet hvor selskapet skal. Du er nødt til å fortelle dine ansatte hvor dere vil – og motivere dem til å hjelpe dere dit.
Du kan gi dine ansatte regler for oppførsel og prestasjon, eller du kan gi dem historier. Historier om hvordan det hele startet. Historier om suksess og motgang – og om seiere over motgangen. Du kan gi dem historier om menneskene som bygde firmaet, hva som holdt dem sammen og hvordan de gjorde hverandre gode. Du kan fortelle historier om hvilke verdier dere tror på i dag – og ønsker at alle i bedriften skal bruke for at dere sammen skal kunne nå store hårete mål i fremtiden.

Folk finner rollene sine selv
Når historiene åpner for at de ansatte kan se seg selv i dem, så vil de spinne videre og knytte firmaets historier inn i sine egne historier, helt av seg selv. For som sagt er det historier + mottakerens egne assosiasjoner og erfaringer som er magi. Det er der du både finner og kan skape emosjonell kontakt – og virkelig bonde med dine ansatte.

Alle bedrifter og organisasjoner har historier å fortelle!

Historier som:

• forteller hvem du er
• skaper visjoner og motivasjon
• overfører kunnskap
• rekrutterer de riktige menneskene

Når historiene er funnet og foredlet, gjenstår det å formidle dem på den rette måten til de rette menneskene, på rett tidspunkt. Historien du forteller – og historien mennesker forteller videre om deg – definerer hvem du er og hvordan du blir oppfattet, både internt og eksternt. Men glem for all del ikke at historiene du unnlater å fortelle, sier like mye om deg, som historiene du forteller. Du skal aldri fake i storytelling; vi mennesker er langt fra så dumme som vi kan virke noen ganger.

En god historie kan underholde, men det som virkelig gjør inntrykk på oss, er det sanne og ekte.

Skrevet av Ulla Aanstad og Georg H. Konrad-Krohn, tekstforfattere i storyworks.no

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

Latterlig lønnsomt!

2009-02-03T23:59:00.001-08:00

Smakebit av Jon Morten Melhus sitt foredrag om "Humor & Kreativitet: Latterlig Lønnsomt" for Statsbygg i desember 2008. Se videoen her.

www.melhus.com

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

Mobility 2088...

2009-01-28T13:28:00.000-08:00

Ever since the dawn of man, mobility has been central to our growth and freedom as a civilization. There have always been places to go and people to see, greener pastures, bluer skies and undiscovered lands. But what about the future of mobility? We ask some of the great thinkers of our generation how people will get around in 80 years. From the hope of hydrogen to the dream of space exploration, these futurists, scientists, artists and forward-thinkers ponder the possibilities of future transportation.

Watch and see if youre ready for the surprises the experts are predicting.

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

Uten feil – ingen suksess?

2009-01-28T12:03:00.000-08:00

Er det virkelig så farlig å feile? Hva er fordelene med det å feile?
Her er et klassisk eksempel på corporate storytelling fra Honda!

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

KYSS MEG!

2009-01-13T14:55:00.000-08:00

Radiospot for Verdens tobakksfrie dag 2008, del av en større nasjonal kampanje (annonser, board, nett – med mer.

Idè og manus: StoryWorks AS, ved tekstforfatterne Ulla Aanstad, Vibeke Saugestad og Georg Monrad-Krohn.
Design: Noon.
Postproduksjon: Wirkola.
Kunde: helsedirektoratet.

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

Vibeke Saugestad - Christmas Is Calling Me Home

2009-01-11T21:52:00.000-08:00

Vår kjære storyworker Vibeke synger!

The Miniature Earth – hvis det kun av 100 mennesker på jorden...

2009-01-11T15:56:00.000-08:00

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

"Den norske kongerekka (+ en dronning)"

2009-01-11T15:33:00.000-08:00

Utdrag fra "Den norske kongerekka (+ en dronning)".
Skrevet av Georg H. Monrad-Krohn, tekstforfatter i StoryWorks.no

DEN HÅRETE RIKSSAMLEREN - HARALD HÅRFAGRE

Norsk konge fra ca. 865 til ca. 931

Hvordan kom Harald på tanken å legge under seg hele Norge?!

Selvsagt var det på grunn av en dame!
Harald var vill etter den vakre kvinnen Gyda, men bare på ett vilkår ville Gyda gi seg til Harald – hvis han la under seg hele Norge. En kravstor dame… Da sverger Harald at han ikke skulle skjære eller kjemme håret sitt før han hadde vunnet hele landet (og Gyda…?). Det tok han 10 år å samle Norge, i denne perioden ble han kalt Harald Luva (Lurvehode). Harald fikk mange sønner, med ulike kvinner. Gyda var kun en i rekken av mange.
På sine gamle dager delte han landet som han hadde kjempet så hardt for
å samle – fordelt på sine sønner…

BRODERMORDER OG VIKING
Eirik 1 Haraldsson – Blodøks

Norsk konge fra ca. 933 til 935. Konge i Northumberland fra ca. 945 til 954

Overkonge
Før Harald Hårfagre døde delte han opp riket han hadde samlet mellom
sine sønner. Sønnen Eirik gjorde han til overkonge, en konge som ble lite populær.

Drepte sine brødrer
Eirik Blodøks fikk navnet sitt fordi han drepte sine
brødrene som han oppfattet som rivaler – men han glemte en.
Eirik Blodøks fikk ikke sittende lenge som konge. Da hans yngste
bror Håkon kom tilbake fra England rundt år 934, måtte Eirik
rømme landet. Erik Blodøks dukker så opp i historien i 948,
som konge i vikingriket Northumbria i York. Eirik Blodøks døde i et slag i år 954 eller 952. Eirik skildres som en høy og vakker mann og som en mektig kriger.

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

Prosessjobbing hos StoryWorks

2009-01-11T14:52:00.000-08:00

Slik Ole Jakob ser oss...

Laget av Ole Jakob Vik, konseptutvikler i StoryWorks.

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

Rekrutteringsfilm for Ford

2009-01-11T14:47:00.000-08:00

Idè og manus: StoryWorks AS ved tekstforfatterne Ulla Aanstad, Georg Monrad-Krohn og Ole jakob Vik.
Produsent: Tommy Wike, Wike produksjoner.
Regi: Kalle Meidell.
Kunde: Ford Norge, Matrix Communication.

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

Frisk soure

2009-01-11T14:45:00.000-08:00

Idè og manus: StoryWorks ved Georg Monrad-Krohn og Ole Jakob Vik.
Kunde: Frisk/Valora Trade Norway.
Postproduksjon: Soundfactory/The End.

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

Skolefrukt

2009-01-11T14:41:00.000-08:00

Idè og manus: StoryWorks AS ved Georg Monrad-Krohn og Ole Jakob Vik.
Produsert av: Filmhuset/Lovefilm.
Regi: Susanne Falkum og Jørgen Lauritzen.
Kunde: Helsedirektoratet, Filmhuset/Lovefilm.

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

ROVMORDEREN OG STORTINGSLØVENE

2009-01-11T14:22:00.000-08:00

Manusutdrag fra "Mørk historie – Norge gjennom forbrytelse og straff", skrevet av Georg H. Monrad-Krohn, tekstforfatter i storyworks.

Etter et lengre liv som småkriminell – slo Gudbrand Eriksen Mørstad og en kamerat seg inn på falskmynteri. Da kameraten ville trekke seg ut av virksomheten knivstakk Gudbrand sin kamerat 16 ganger for så å kappe hode av han.
Gudbrand ble tatt og tilstod, ble idømt dødsstraff, som senere ble omgjort til festningsslaveri på livstid. Pga sin nevenyttighet ble Gudbrand satt til steinhuggeri – et arbeid han hadde talent for.

Så dyktig var Gudbrand at han fikk i oppgave å lage 2 løver i stein. Disse løvene troner i dag inngangspartiet til Stortinget og er å anse som et nasjonalklenodium laget av en rovmorder. I 1873 ble Gudbrand benådet av Stortinget…!
I mange år livnærte han seg som gravør og steinhugger på Grunerløkka, senere som gårdeier før han emigrerte til Amerika der han døde.

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

Where does creativity hide?

2009-01-11T13:29:00.000-08:00

Novelist Amy Tan digs deep into the creative process, looking for hints of how hers evolved. Amy Tan is the author of such beloved books as The Joy Luck Club, The Kitchen God's Wife and The Hundred Secret Senses.

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

Once Were Were Penguins

2009-01-11T13:26:00.000-08:00

This piece was made for MTV International in 2004. It was part of the ART BREAK.
Movies by Scandinavia based animator Andreas Paleologos, Studio Palegolas.

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

Social Media in Plain English

2009-01-11T13:21:00.000-08:00

En god og enkel forklaring på hva sosiale medier egentlig er

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

Tom Waits Press Conference

2009-01-11T13:20:00.000-08:00

Intet mindre enn genial viral makedsføring!

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

Morgenintervju med kreativ leder og tekstforfatter i StoryWorks AS

2009-01-11T12:15:00.000-08:00

Ring, ring. Klokken er 07.00 søndag morgen.

-God morgen Georg H. Monrad-Krohn. Velkommen til det rituelle morgenintervjuet som alle storyworkere får. Du må svare umiddelbart, er du klar for 21 bli-litt-bedre-kjent-med-spørsmål?

-21 spørsmål?! Ok. Har ventet på dette bli-kjent-med intervjuet, hadde regnet med å få det noe tidligere, jeg er jo ikke akkurat ny i StoryWorks. Men fyr løs! svarer en farlig opplagt Georg på telefonen.

1. Har du et kallenavn? I tillegg, du har et spesielt navn, hva står H`en for i Georg H. Monrad-Krohn?

-Kallenavnet familien bruker er Geo. H`en står for Herman. Det holdt tydeligvis ikke for mine foreldre med at langt etternavn. Få husker etternavnet mitt, Konrad-Mohn er en variant som går igjen.

2. Hvorfor sitter skogens konge i en tretopp og tror den er skogens kongle?

-Haha! Den elgen er dyslektiker. Fra tid til annen føler vi oss alle som skogens kongle.

3. Kaldt eller varmt?
-Kaldt.

4. Bil eller sykkel?
-Går.

5. Skjegg eller barbert?
-Skjegget kommer og går. Min datter sa at jeg så gammel ut med skjegg sist, så da forsvant det. Men det kommer nok tilbake igjen.

6. Er StoryWorks en kvinne eller mann? Her må du velge en av disse?!
-Helt klart en kvinne.

7 . Er du et A eller B-menneske?
- C-menneske,legger meg sent og står tidlig opp. Trenger ikke så mye søvn. Ihvertfall ikke hvis jeg har det bra.

8. Sivil status?
-Singel, eller gift med jobben som en ex sier... Min datter, Vilde på 15 år, bor hos meg 50 % av tiden.

9. En bok du aldri glemmer?
-Det er mange, men umiddelbart "Parfymen" av Patrick Süskind.

10. Hva er fellesnevneren og den røde tråden mellom: arkeologi, statsvitenskap, teater vitenskap, historie, nedvasking, barnehage, eiendomsmegling og reklame?

-Fellesnevneren må være meg det. Ja...den røde tråden er kanskje ikke så åpenbar kanskje...
Du har fagene jeg var innom på universitetet i Oslo, hoppet på de fagene som virket spennende.
Nedvaskingen går på et firma jeg startet opp mellom jobbsøking, Kro(h)e vask! Startet med nedvasking av leiligheter og endte fort opp med industrivask – jeg kunne jo ikke noe om vask da jeg startet opp. Vanvittig morsomt og absurd!
Jobbet som eiendomsmegler noen år, etter å ha jobbet i barnehage. Startet med å selge tidligere sosialboliger på Grorud i skotskrutet slips... Så ble jeg tekstforfatterstudent på Westerdals reklameskole. Snittalderen var da på 22 år tror jeg, jeg var 32 år... En utrolig fin studenttid! Men hva med noen spørsmål om StoryWorks! Hvorfor vi er et storytellingsbyrå?!

11. Hva HÅBER du på og når var du i FRANKRIGE sist?

-Hehe,ja min datter mobber meg med dette. Jeg har noen ord som har en noe gammeldags uttale. Sånn er det bare, jeg plages ikke av det og folk skjønner hva jeg sier. Håber jeg.

12. Dine arbeidskolleger skal beskrive deg med 5 ord?

-Sosialfaglig, visjonær-doer, engasjert, non-small-talker, "robust-følsom".

13. Hva slags forhold har du til Dundersalt, Tyrkisk pepper og Salte padder?

-ehh.. det må jeg ha dagen derpå, har et ekstremt saltbehov da, jeg er vel ikke helt unik på dette tror jeg.

14. Du blir kalt "mailmaster from hell", hvorfor?

-Huff, ja riktig det. I mine mest produktive perioder kan jeg sende mange mail til kolleger for å oppdatere de på alt mellom himmel og jord. Men jeg har skjerpet meg, tror jeg.

15. Når gråt du sist?

-For et par dager siden faktisk. Er ganske lettrørt og ser jeg en film, selv en supersentimental amerikansk film – ja da kan jeg gråte.

16. Hva gjør du når du blir sint?

-En av to, enten blir jeg veldig stille og trekker meg unna eller så eksploderer jeg og skremmer vettet av mine omgivelser. Det skal reletivt mye til før jeg blir sint.

17. Hvorfor har du 10 forskjellige visittkort og mailsignaturer?

-Det er et absolutt must! De bruker jeg etter humør, dagsform og etter hvilke type mennesker og caser jeg jobber med. Liker ikke så godt en lik mal, spesielt ikke for StoryWorks.

18. Hva er det beste du har skrevet?

-Utrolige spørsmål du kommer med så tidlig! Nei det vet jeg ikke. Skal jeg si noe så må det være "Mørk historie - Norge gjennom forbrytelse og straff", ellers slagordene "Vi skaper historier som skaper historier" og "Sikker på sin usikkerhet".

19. Hva kan du ikke klare deg uten?

-Oj, det er mye! Klarer meg ikke uten frokoststundene med min datter Vilde og våre filmkvelder. Ellers seiling, må ha en lengre høstferie i fjellet hvert år, jevnlige middagslaging-rødvins-kvelder med gode venner, faste månedlige kompistreff på Valka, og ellers må jeg trives med det jeg jobber med – "live for fun" som min teampartner Ulla Aanstad sier. Og så er jeg helt avhengig av min kjære teampartner Ulla, faktisk helt lost uten henne!

20. Når ble du voksen Georg?
- 29. oktober 1992. Ble voksen da jeg ble far 27 år gammel, ikke før.

21. Hvilke ord bruker du ofte?

- Da må jeg tenkte... Jo, i følge venner og kolleger er det ord som "utrolig bra", "fantastisk", "ydelig", "genuint", "akkurat ja", "identitetsprosess", "strategisk historier og "edutainment"" selvsagt, og så kommer jeg ikke på flere.

Da ønsker vi deg fortsatt god søndag Georg!

- Jo takk, da skal jeg prøve å sove videre...

Skrevet av ansettelses- og velkomstkomiteen til StoryWorks.

Inspiration

2009-01-11T12:13:00.000-08:00

An experimental animation test made only from still photos by animation director Carlos Lascano.

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

Homelessness Among Polar Bears on the Rise

2009-01-11T12:12:00.000-08:00

Utrolig fin kampanje! Denne fikk vi gåsehud av. Gratulerer til Greenpeace!

Publisert av:
Georg H. Monrad-Krohn
Kreativ leder / Partner
georg@storyworks.no

StoryWorks tekst og storytelling AS
Bispegata 16, 0191 Oslo
www.storyworks.no

.

Historisk visuell storytelling på sitt beste

2009-01-11T11:59:00.000-08:00

Et klassisk eksempel på visuell storytelling er Bayeux-teppet.

Bayeux-teppet, på fransk Tapisserie de Bayeux, er et 70 meter langt brodert veggteppe fra tiden etter slaget ved Hastings i 1066. Den slags, men kortere tepper, har det sannsynligvis eksistert mange av, men fordi det var så langt og upraktisk, så ble de kun brukt ved spesielle anledninger. Dette teppet var i samtiden opphengt i domkirken i byen Bayeux i Normandie, hvorfra det har fått navnet.

Man har lenge antatt at dronning Matilda av Flandern sto i spissen for arbeidet, og som ble utført av en større gruppe adelige damer. Man kan stadig se, hvor den enes arbeide slutter og den nestes begynner, for de har ikke vært like nøye med stingene. Teppet blir kalt for «La Tapisserie de la Reine Mathilde» i Frankrike, men historikerne har ikke funnet bevise for Matildas innvirkning. Isteden synes det som om teppet ble bestilt av Vilhelms halvbror Odo, biskop av Bayeux, og ble gjort av angelsaksere i Kent.

Hensikten med den lange billedstørrelsen er klart propagandistisk. Det var simpelthen tidens fornemmeste bildemedie, som især henvente seg til hertugens, senere kongens, gjester fra nær og fjern. Her kunne de se og lese om hans bedrift: å slå to hærer på én og samme dag og dermed erobre ett helt kongerike, England.

Bayeux-teppet er bevart gjennom hungersnød, borgerkrig, pest og to verdenskriger, og kan stadig vekk ses i et eget museum i Bayeux.

En kopi i full størrelse ble ferdiggjort i 1886 og henger i dag på museet i Reading i England.

Bayeux-teppet gir en viktig dokumentasjon av den tidens stridsutstyr, dekorasjoner og symboler. Blant annet viser fanemerker og skjolddekorasjoner et utviklingsstadium for kjennetegn fra tiden før den systematiske heraldikken oppsto på 1100-tallet. Ryttermotivet på Baldisholteppet som er funnet i Norge, har utstyr som ligner noe på Bayeux-teppet.

Teppet symboliserer også et avgjørende historisk øyeblikk i den engelske historien da bl.a. den latinske språket gjorde sitt store inntog i det engelske språket.

Animatøren David Newton har laget sin versjon av slaget basert på teppet, her kan man også se Halleys komet.